Чем я могу быть полезен в команде управляющих
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Каждый из нас имеет таланты и навыки.
Кто-то шьет, кто-то рисует, кто-то дизайнер, кто-то пишет песни
Да чего только мы не умеем, что помогает нам праздники делать ярче
Предлагаю рассказать о всех своих возможностях!
Напишите в теме обо всем, что вы умеете и что будет
полезно для нашего бизнеса — детские праздники
Возможно именно Вы можете быть кому-то полезны!
Предлагайте свои ВСЕ возможности коллегам
Пример
1. Пишу авторские игропесни ( можно небольшой фрагмент)
2. Разрабатываю дизайн для реквизита ( баннера итд)
3. Вяжу, шью куклы итд
ВСЕ ПРИМЕРЫ: ФОТО, ОПИСАНИЕ УМЕНИЙ ДОЛЖНО БЫТЬ В ВАШЕЙ ТЕМЕ В ГРУППЕ
Желаю Всем быть полезными друг другу! Давайте взаимодействовать
Здравствуйте. Я в театральной деятельности с детства, и очень люблю все, что связана с этим видом искусства. Я прорабатываю образы: мимика, жесты, сценопластика, работа с зажимами, голос, дикция, актерское мастерство, работа с партнером, работа в команде. Однако, говоря про образы, я не пародию создаю, но перевоплощаюсь, наполняя героя и своим миром.
Почему я знаю, что делаю: жизнь подарила возможность обучиться у нескольких мастеров театральной сферы, все детство и подростковый период провела в театральной студии — получила множество грамот, дипломов, наград, по окончании школы поступила на режиссуру.
Уже в более взрослом возрасте стала заниматься постановкой интерактивных спектаклей, создавать собственные художественные номера. Сейчас веду самодеятельный коллектив, участвуем в конкурсах, получаем награды.
Актерское мастерство я обожаю в любом проявлении. Считаю, что профессиональный, уважающий себя аниматор должен уметь перевоплощаться, а ни только используя педагогические и игровые фишки развлекать.
В последнее время увлеклась пантомимой, могу поработать и в этом направлении. Пантомима — целое направление, которое нужно обсуждать отдельно.
Шью ростовых и паркетных кукол. Исключительно для себя( пока) из изолона- изофума.Паркетных и маски могу изготовить и на продажу.С удовольствием поделюсь технологией изготовления таких кукол. Ростовые — облегчённый вариант,т.к. для себя и для детей и используются нечасто.Технологию пошива поролоновых ростовых знаю и представляю,что это за пытка в них работать. Фото только готовых работ. В процессе работы фото надо искать долго. Потом дополню фотографиями внутреннего пространства головы ростовой куклы.
Вчера слушала Дину Исхакову и поняла насколько творческие люди зачастую далеки от технического процесса. Спрашивали такие элементарные вещи, из чего? Как крепиться? Где взяли? И тому подобное… Для меня никогда не стоит таких вопросов. Я занимаюсь разработкой сценариев и сама делаю реквизит из элементарных, недорогих вещей. Делаю реквизит на заказ, кто то придумал, классно, но не знает, как это сделать из чего… Мой мозг под это заточен. Вот решила сюда написать, может кому то будет нужна моя помощ, мои знания ассортимента строительных и хозяйственных магазинов. Обращайтесь.
Здравствуйте! Решила поучаствовать в проекте «Чем я могу быть полезной своим коллегам!», так как человек новый в этом чате. И хоть не являюсь аниматором малых форм праздников, но думаю, что могу быть все- равно Вам в чем- то полезной.
1 Более 12 лет пишу и режиссирую интерактивные музыкальные сказки с участием ростовых кукол. Работаем как на больших площадках, так и в помещениях. Могу рассказать о всех нюансах и подводных камнях работы под фонограмму и работы в ростовых куклах https://vk.com/video215101323_456239034 https://vk.com/video215101323_456239031
2. Шью ростовые куклы и костюмы к тематическим праздникам( более 14 лет опыта). Могу дать основы изготовления кукол( материал, как, что ) — но не лекала, так как их у меня нет , работаю сразу с поролоном)
3. Собственная мастерская по изготовлению реквизита. Все делаю и шью сама. Могу рассказать о процессе изготовления любого реквизита и изготовлю любой по вашим рисункам
4.более 10 лет занималась обучением анимационным танцам к тематическим праздникам.в моей копилке более 40танцев( не авторская музыка)-«Оранжевое солнце», «Стиляги по- русски», «Бара- бере», Лялечка».»Кадриль», https://vk.com/. Могу помочь с движениями. video215101323_456239032
5. В 2018 году Написала и поставила современный мюзикл — продолжение «Летучего корабля»во Дворце спорта для4000 зрителей. 600 артистов было задействовано. Могу проконсультировать вас в работе с большим количеством участников, поделюсь идеей спектакля . https://youtu.be/E7AJnPlifbM
Могу быть полезной и по другим вопросам , например по взрослым мероприятиям.
По любым вопросам обращайтесь в личку. С уважением, Елена Шарапова.
Доброго времени суток!))
Я, как и многие выше, могу быть полезное в создании реквизита))
Свои костюмы и реквизит я шью сама)) костюмы на заказ не беру, а вот реквизит вполне могу взять, или подсказать как лучше сделать))
К тому же я с 3-го класса вяжу крючком))) соответственно легко изготовлю вязанный реквизит или не больших кукол для спектакля)
Пишу стихи(и даже публиковалась в сборнике), по этому могу помочь с рифмами)))
Писать, конечно же, в личные сообщения)))
Здравствуйте!
Может кому-то буду полезна.
Обучаю шоу программе гигантских мыльных пузырей от создания раствора и все нюансы по реквизиту, техникам. Обращайтесь в личку).
Приветствую ВАС, КОЛЛЕГИ!
Специализируюсь на МАССОВЫХ ТЕМАТИЧЕСКИХ программах для Детских садов, Пришкольных лагерей и т.д. Ознакомиться с некоторыми из программ можно в моей группе.
https://vk.com/id76271455
Монтирую МУЗЫКАЛЬНЫЕ ИГРЫ.
Нахожу подходящие песни, отбивки, вырезаю муз отрезки, отдельные слова, какие-то слова своим голосом записываю, если надо — искажаю… и монтирую в единый музыкальный трек.
Сама не пою. Поэтому и называю Муз игры, не песни-анимашки.
Для примера мой хит этого лета «Поезд» и «Зафрендиться».
Здравствуйте, коллеги!
У меня свой интерактивный кукольный монотеатр для детей 2-7 лет. И по образования я педагог-психолог.
Могу быть полезна:
— в развитии идей сказок, написании сценариев и режиссуре кукольных постановок ( предлагаю и готовые сценарии моих сказок для постановки),
— в придумывании реквизита для работы с малышами, создании декораций,
— в учёте возрастных особенностей детей в нашей работе (расскажу возрастную психологию),
— в постигании основ работы с куклами разных видов,
— в привлечении родителей в интерактивы и сказки.
Моя группа https://vk.com/svet_skazki. Пишите в личные сообщения или в мою группу.
Александра, Тюмень… Занимаюсь изготовлением сувениров и мотаю обережных кукол, провожу групповые МК по славянским куклам-оберегам…. Группа в VK https://vk.com/oberegmoi
Доброй ночи всем! Пишем с детским поэтом Анной Лукашевой песни. Просто песни , песни -бродилки , песни -кричалки , игровые , песни -соревнования. Песни -танцы , пнсенки -разминки. Можем писать на любую тему.
Разрабатываю баннерный реквизит: дорожки, пазлы, игры-тени, конструкторы, лабиринты, крестики нолики, фотозоны. Возможно приобретение готового реквизита или макета для распечатки.
Добрый день! Шью: перчаточные и марионеточные куклы, персонажей мультфильмов, музыкальные инструменты для реквизита. Рассматриваю изготовление реквизита на заказ. Для своих выступлений шью костюмы сама. виртуозно владею крючком и спицами. По всем интересующим вопросам пишите в личные сообщения.
Давно стала дизайнить баннеры, могу поделиться проектами.
Источник
Бизнесхак
Советы руководителю. Как правильно управлять командой
10 января 2019
3 038 просмотров
Лариса Парфентьева
Настоящий лидер способен собрать свою суперкоманду и вдохновить ее двигаться к цели.
Однако этого будет мало, чтобы направлять своих работников и помогать им расти. Нужно научиться правильному управлению командой.
Делитесь своими целями и вдохновляйте
Ваши сотрудники должны чувствовать, что они работают ради одной большой достойной цели. Вы становитесь источником вдохновения для своей команды. Благодаря вам, они будут верить, что вместе сможете достичь любой цели.
Не будьте равнодушны к ценностям сотрудников. Когда вы будете знать, что их мотивирует, сможете вдохновлять и подбирать задачи, которые подходят каждому.
Источник
Наймите директора для управления командой
Руководителю должны подчиняться не более 5-6 человек.
Чем их больше, тем сложнее управлять и доносить идеи и задачи до каждого сотрудника. Большое количество работников в прямом подчинении — это всегда загруженность руководителя, снижение его эффективности и внимательности к подчиненным.
Когда наймете директора для управления командой, установите новые границы по отношению к сотрудникам. Вам придется меньше оказывать помощь и поддержку. Но для команды это будет только на пользу. Они будут вынуждены самостоятельно искать ответы на свои вопросы, принимать решения и повышать свой уровень. Кому-то придется уйти, для кого-то вам нужно будет дать больше свободы. Это сложный процесс, но он указывает только на рост команды и компании.
Установите курс и корректируйте его
Предоставьте команде направление движения. Задайте курс, который приведет компанию к цели. И не беспокойтесь, если сотрудники немного собьются с пути.
Всем известно, что любой самолет имеет свой курс. Но знаете ли вы, что 95% всего полета каждый самолет движется в неверном направлении? Во время полета на самолет воздействует множество факторов: ветер сбивает с курса или непогода заставляет отклониться на несколько десятков градусов. Любому самолету нужен хороший пилот, чтобы вносить правки во время полета и избегать потенциальных проблем.
Вы и есть пилот такого самолета. Ваша задача позволить людям делать свою работу. Покажите им цель, дайте указания, сроки и предоставьте достаточно свободы.
Источник
Давайте сотрудникам обратную связь
Правильная обратная связь и наставничество создадут среду, в которой рождаются идеи, принимаются решения и происходит постоянная оптимизация процессов.
Обратная связь — это возможность улучшить работу команды. Помните, что любая критика должна быть объективной, честной и своевременной. Ни в коем случае, не превращайте критику в «публичную порку».
Если хотите высказать сотруднику о его ошибках, делайте это наедине с ним.
В идеале, если высказывание вы поместите в формулу «+» — «-» — «+».
Сначала укажите на положительные стороны ситуации или перечислите то, что сотрудник сделал хорошо. Затем укажите на его промахи. И в конце добавьте слова поддержки, что у него все получится.
Поощряйте сотрудников, когда они высказывают свое мнение о вашей работе или о вас. Будьте тактичны и мудры, научитесь слушать, принимать и анализировать их слова.
Вы должны научиться принимать критику в свой адрес, чтобы иметь право критиковать других.
Не злоупотребляйте своим авторитетом
Когда вы все время помыкаете своими сотрудниками, они могут начать испытывать к вам неприязнь.
Чтобы этого не случилось, привлекайте их к планированию. Дайте возможность каждому почувствовать себя частью проекта.
Предоставьте им независимость. Доверьтесь им и позвольте самим отвечать за то, что они делают.
Давайте сотрудникам возможность почувствовать, что идеи принадлежат им. Выслушивайте все предложения, собирайте самые достойные и не скрывайте, что авторство принадлежит команде.
Регулярно встречайтесь с командой, чтобы следить за работой проекта. Пусть эти совещания будут короткими. Оценивайте успешность выбранного курса, чтобы по ходу вносить корректировки.
Стать хорошим лидером и научиться управлять командой не сложно. Ожидайте от своих сотрудников немножко больше, чем то, на что, как им кажется, они способны.
По материалам книги «Принцип рычага»
Источник обложки
Источник
Как стать хорошим руководителем? Каждый ли способен на это? Какие навыки нужно приобретать, а от каких избавляться? Эти и другие вопросы подробно, конкретно и по порядку.
Кто может управлять коллективом
Многие предприниматели и директора годами не могут найти руководителя, который отвечал бы их требованиям. Казалось бы, что может быть проще? Разве мало желающих подняться вверх по карьерной лестнице? Оказывается, не все так однозначно.
Часто бывает, что человек, которого назначили на руководящую должность, к ней не готов. Ему вполне комфортно на собственном месте. Он может быть крутым специалистом и при этом не обладать необходимыми для руководителя качествами.
Лучший продавец может не стать хорошим менеджером, талантливый хирург, скорее всего, будет плохим главврачом, из блестящего конструктора с двумя высшими образованиями получится отвратительный начальник бюро.
Так кто же все-таки может успешно управлять коллективом? Ответ один. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо быть отличным управленцем. Уметь организовывать рабочий процесс, создавать должный микроклимат в коллективе, быть лидером и в какой-то мере учителем.
Рождаются или все-таки становятся?
Фраза “Руководителями не рождаются — ими становятся” верна лишь наполовину. Каждый ребенок появляется на свет уже с какими-то задатками, талантами. У всех они разные.
В процессе жизни качества, данные человеку при рождении, или развиваются, или затухают. Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения вполне возможно. Если они заложены при рождении и есть желание. Гораздо сложнее понять: ”Для чего я хочу стать успешным руководителем?”
Человек, который не несет никаких ценностей и не любит людей, никогда не сможет управлять коллективом. Сотрудники будут тихо ненавидеть его, а текучка кадров будет огромная. То есть успешному управленцу необходимы не только деловые, но и личные качества. Нужно учиться видеть в каждом человеке человека.
Качества хорошего руководителя
Процесс руководства нужно начинать с себя. Постепенно избавляться от недостатков и комплексов и развивать свои положительные стороны.
- Первый шаг — научиться мыслить на перспективу. Подняться на вершину карьерной лестницы и удержаться там невозможно, если человек не обладает стратегическим мышлением. Необходимо составить план действий для достижения своей цели. Допустим: получить дополнительное образование, пройти курсы, разработать проект и т.д.
- Шаг второй — создание презентабельного внешнего вида. Большинство людей — визуалы. Какими бы прекрасными не были личные качества руководителя — неряшливый костюм, небрежная прическа и неприятный запах сведут все усилия на нет.
Основные качества, которые необходимо развивать, чтобы стать самым лучшим начальником:
- Коммуницирование. Нужно не только самому уметь общаться с людьми, но и выстраивать деловые коммуникации в коллективе.
- Администрирование. Обеспечение сотрудников инструментами (ресурсами) для выполнения задач.
- Планирование. Не пускать все на самотек, а разрабатывать план работ для себя и подчиненных.
- Делегирование. Частично снять с себя нагрузку и освободить свое время для других дел. Некоторые руководители не доверяют сотрудникам. Одни — из-за страха потерять любимое “кресло”, другие считают, что лучше, чем они сами, все-равно никто не сделает.
Все вышесказанное — только небольшая часть того, чем должен обладать хороший начальник. Естественно, идеальных людей не существует. Но постепенно развить в себе определенные навыки и качества вполне возможно.
Что должен уметь крутой начальник
Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное. Руководитель стоит во главе пирамиды, и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него. Те, кто отличается, рано или поздно уходят.
К примеру, если босс позволяет себе во время рабочего дня заниматься личными делами, 90% сотрудников постепенно начнут делать то же самое. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо быть для них примером.
Чтобы понять, как стать хорошим начальником, нужно знать, что нужно уметь и делать. Крутой босс должен:
- Быть честным. Достаточно несколько раз соврать, и коллектив перестанет доверять своему руководителю.
- Не только отдавать команды, но объяснять и аргументировать свои решения. Например, “навешивая” на человека дополнительные обязанности, необходимо объяснить — чем вызвана эта необходимость, на какое время и какие бонусы ждут сотрудника в результате.
- Понимать, на каком месте какой человек будет наиболее ценен. Не бояться производить рокировку, если она принесет в результате пользу.
- Уметь принимать решения и не перекладывать ответственность за свои ошибки на других.
- Быть жестким, если это необходимо.
- Ориентироваться в своей сфере. Начальник, который абсолютно ничего не понимает в процессе производства продукта или услуг, будет выглядеть смешно. Он просто не сможет разговаривать с подчиненными на одном языке.
- Смотреть на несколько шагов вперед, быть в курсе и мыслить на перспективу. Мир сейчас стремительно меняется и совершенствуется, появляются новые технологии. Чтобы не оказаться в аутсайдерах, нужно всегда держать “нос по ветру”.
Ошибки и советы
Многие даже очень неплохие руководители совершают однотипные ошибки, избавившись от которых, они могут здорово облегчить жизнь себе и подчиненным.
- Ошибка 1. Почему-то большинство начальников считает, что если все хорошо, то и говорить не о чем. Это в корне ошибочно. Любой человек хочет, чтобы отметили его старания и достижения. Сотрудников необходимо хвалить и поощрять! И желательно при всех. А вот ругать можно и наедине.
- Ошибка 2. Нежелание руководителей вникать в конфликты подчиненных и “разруливать” ситуацию. Особенно часто это бывает, когда женщина становится начальником в мужском коллективе или, наоборот, мужчина в женском. В мелкие дрязги вникать, может быть, и не стоит. Но если конфликт затянется, все скажется на производительности труда и мотивации сотрудников. Решать такие вопросы лучше сразу.
- Ошибка 3. Панибратство. Держать дистанцию нужно обязательно. Не каждый может разделять рабочие и дружеские отношения. Зачем усложнять себе жизнь?
И напоследок совет. Помните: знать, как стать хорошим руководителем, и быть им — две большие разницы. Это труд, постоянная нехватка времени, самоконтроль и вымотанные нервы. Не страшно? Тогда вперед!
А на этом все. Подписывайтесь на наш канал здесь и вконтакте. Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы
Источник
Викулька
Мастер
(1958)
13 лет назад
Я буду стремится своими действиями в компании, приближать ее к поставленным задачам, и вместе с компанией реализовывать их. Именно я буду развиваться и расти вместе с компнией, работая на её благо.
Dmitry
Мастер
(2275)
13 лет назад
Смотря какое направление работы. Опишите ваши достижения, прикиньте проекты, вами разработанные, опишите свои положительные качества, но не переусердствуйте. Удачи
Milkyway
Мастер
(1826)
13 лет назад
Мы ведь не знаем в какую компанию вы устраиваетесь и на какую должность. Из этого и танцевать, главное хвалите себя, преподносите с лучшей стороны, перечислите полезные качества которыми обладаете и которые могут пригодися данной компании на данном посту.
atalea_principes
Мастер
(1903)
13 лет назад
Вспомните все выгодные для компании ВАШИ личные качества.. . Лучше список заранее составить)) ) Пользуйтесь предыдущим опытом.. . за что вас обычно хвалили или не хвалили (это не пишите соответссно)…
Малышка
Профи
(707)
13 лет назад
Я инициативна, исполнительна, целеустремленна, уважаю интересы компании и считаю, что смогу осуществить любую поставленную предо мной задачу.
AniTai
Гуру
(4056)
13 лет назад
Можешь ответить просто: Я могу быть полезной тем, что у меня есть огромное желание работать именно в вашей компании, соответственно и работу я буду выполнять с желанием, а это значит, что работа будет выполнятся качественно!
Пользователь удален
Гуру
(3170)
13 лет назад
я имею ВОТ ТАКИЕ (перечислить) навыки и умения, которые выгодно меня отличают, и которые соответсвуют профилю компании (фирмы) . я надеюсь с их помощью принести своей работой компании (фирме) ощутимую пользу.
например, так :-))
Успеха!
Мария Волкова
Гуру
(3123)
13 лет назад
а здесь ндо говорить 1- о своём специальном образовании
2- о большом опыте работе в этой сфере (типа я тут всё знаю)
3- о своей коммуникабельности
4- о своих достижениях
5- о своих стремлениях
Короче — без меня ваша компания просто разорится!
Оганес
Гуру
(3380)
13 лет назад
Если это серьёзная компания. Это подвох. Проверка на скромность. Посторайся избегать этого ответа или ответить с максимальной скромностью. Но при этом не унижая свои возможности. Я тебе открыл секрет)))))
Андрей Смо
Мастер
(1715)
13 лет назад
вопрос сложный и задается не просто так…напиши мне завтра на почту- я посоветуюсь с тетей-она в этом хорошо разбирается…а ,так, думаю надо писать , что Ты молода , активна, легкообучаема, а главное,готова приложить все усилия к процветанию компании в которой работаешь,так как сама заинтересована в раоботе в стабильной и развивающейся компании и понимаешь,что в первую очередь это зависит от работы сотрудников…ну, в общем, в этом роде) пиши завтра- обязательно проконсультируюсь и скину нормальный ответ…
АлеС
Знаток
(469)
13 лет назад
напиши: ВСЕМ! Больше Вам не предоставится такого шанса, берите, пока тепленькая, а то ухожу к конкурентом, давно уже звали… но я не очень к ним хочу, хочу к Вам, Вы милые…
Источник