Чем менеджер может быть интересен и полезен

Менеджер и большая зарплата — понятия параллельных вселенных. Есть и менеджеры и программисты, получающие копейки.

Причем, менеджер — это не специальность. Собственно,  как и программист — достаточно абстрактное понятие. Есть сферы деятельности, производительность, знания и умения, как в программировании, так и на управляющих должностях.

Опять же, что подразумевать под словом «менеджер»? Если подразумевать руководителя команды, то это одно. Если подразумевать человека, продающего какой-то продукт — другое.

И что подразумевать под словом «программист»? Какая область, языки программирования, знания, навыки, работы в команде? Программируя на PHP или scala, или C++? И что программируя? Встроенные системы, распределенные системы, «wordpress»?

Теперь о зарплатах. Программист легко может получать большие деньги, работая: в большой и/или быстрорастущей компании, будучи ключевой фигурой проекта, руководителем команды, архитектором. Если это IT компания, то зарплата может приближаться к руководителям высшего звена, а часто программист и сам может быть частью высшего руководства или руководителем направления. При этом, менеджеры в таких компаниях могут выполнять роль продавцов продукта, с соответствующей низкой оплатой.

С другой стороны, менеджеры проектов (ПМ), тянущие на себе всю кухню по увязыванию заказчиков, команд разработчиков, инженеров и третьих лиц, могут получать ничуть не меньше.

Так что для начала я бы определился, каким «менеджером» или «программистом» хочется стать.

Сейчас это очень актуальная должность, ведь этот специалист является как бы связующим звеном между сотрудниками компании из различных отделов, если это крупная фирма. Такой менеджер должен вовремя доносить актуальную информацию до всех заинтересованных сотрудников при разработке какого-либо проекта.

Чтобы ответственные специалисты принимали правильные и взвешанные решения — для этого менеджер по коммуникациям разрабатывает план мероприятий (это может быть решение важной задачи в ходе мозгового штурма).

То есть он занят разработкой различных инструментов, чтобы сотрудники могли быстро обмениваться важной информацией — это может быть установка корпоративного мессенжера.

Разрабатывает мероприятия по вовлечению сотрудников в обсуждение насущных задач таким образом, чтобы они сами предлагали улучшенные варианты, или что-то дополняли, или предлагали альтернативу по данному вопросу.

То есть в итоге этому менеджеру нужно создать такую систему взаимодействия сотрудников, которая связывала бы все отделы и подразделения, и помогала оперативно решать поставленные задачи данной организации. По сути это сплочение коллектива.

Менеджер музыкальной группы — профессия намного ответственнее, чем может показаться на первый взгляд. Если лидер группы начинает отвлекать свою голову от написания текстов или новой аранжировки, качество со временем быстро начинает падать.  

По сути, вы органайзер группы. Ваша задача — стать самым бешеным фанатом группы. Вы должны фанатеть от бенда, но при этом говорить, что если ребята не будут продолжать расти и работать, они останутся ни с чем. 
Здесь есть 6 главных аспектов менеджера:
1) PR деятельность. (Рассылки, сотрудничество с медиа, работа с соц.сетями и т.д.)
2) Организаторская способность (Правильно организовать пресс-конференцию, находить и анализировать город, район или место где будет выступать группа, а-ля «музыкальная социология» и т.д.)
3) Распоряжение финансовой частью (Расчет с концерта, работа с авансами, знание адекватного ценника группы и т.д.)
4) Каждый день задавать вопросы с последующими ответами. Вплоть до банальщины. (Как правильно расположить ребят? Где поселить во время туров? Беклайн арендовать или использовать клубный? Сколько шариков подарить на день рождения ударнику?)
5) Вы — душевное спокойствие группы. Приведу простую цитату из интервью бывшего менеджера KAZAKY, Надежды Стогневич, одному популярному украинскому порталу: «Артист не должен знать о том, что вам отказывают»
6) Вы их юрист. Авторское право, регистрация песни в бюро, роялти — важные аспекты спокойного существования группы и ее творчества.

И рекомендую почитать несколько книг: 
Donald S. Passman
«All You Need to Know About the Music Business: Seventh Edition» (англ. вариант)
Как стремительно изменился рынок и как выжить в период кризиса в музыкальной индустрии.

Филип Котлер, Джоанн Шефф
«Все билеты проданы. Стратегии маркетинга исполнительских искусств» (русский перевод 2004 года)
Что такое солдаут, как его достичь и что говорить арт-директору площадки.

Дональд Пассман
«Все о музыкальном бизнесе»
Библия музыкального менеджера просто. Мастхев)

Как экономист по образованию и работодатель скажу, что менеджер в современной России — не профессия.

Менеджерами сейчас называют всех кому не лень, изначальный смысл слова — начальник, руководитель — забыт. Профессиональным руководителем в смысле образования и карьеры себя можно считать, если вы получили MBA. Это круто, престижно и может привести к хорошей работе, но я сомневаюсь, что вы именно об этом спрашивали, а не о каких-нибудь российских «институтах менеджмента». После окончания таких «курсов» перспективы трудоустройства у вас будут туманные. Не в смысле плохие, а в смысле: абсолютно невозможно предсказать, где и кем придется работать по факту.

Востребована ли профессия экономиста… да, вакансии есть. Но сначала определитесь для себя, нравится ли вам эта работа и хочется ли вам её. Это целый спектр специальностей, от более технически требовательных профессий инженера-сметчика или бухгалтера, ведущего не налоговый, а управленческий учет (обычно это называется специалист отдела аналитики / планирования) до менее требовательных, и откровенно скучных, таких как «экономист по контролю дебиторской задолженности». Существует еще интересный взгляд на экономиста как личинку финансового директора. Все возможно, но к этой должности лучше идти через бухгалтерию, больше шансов пробиться.

Впервые понятие «тактичный рекрутинг в МЛМ» было введено в оборот основателем Системы «МЛМ Лидер в Рунете.Ру» Николаем Семененко в июле 2019 года. Он является практикующим сетевиком и автором многочисленных публикаций об особенностях современного сетевого маркетинга. Его книга «Как избежать разочарований и заработать миллион в сетевом маркетинге: 15 практических шагов», увидевшая свет в ноябре 2019 года, стала настоящим бестселлером.

По словам Н.Семененко, термин «тактичный рекрутинг в МЛМ» родился после создания собственной автоматизированной системы рекрутинга в сетевом маркетинге при работе через Интернет.

Отличие тактичного рекрутинга от традиционного рекрутинга в МЛМ состоит в том, что процесс привлечения к сотрудничеству новых партнеров развернулся на 180 градусов. Это стало возможным благодаря внедрению в рекрутинговый процесс автоматизации.

Элементы тактичного рекрутинга: массовый трафик — рекрутинговая воронка — автоматическая рассылка писем — рекрутинговый вентиль — беседа в скайпе — регистрация в МЛМ компании. При применении данной схемы поиск потенциальных кандидатов ведется в автоматическом режиме за счет организации массового трафика на рекрутинговую воронку. Регистрация нового партнера происходит после того, как человек сам прошел путь до рекрутингового вентиля, который представляет из себя расширенную анкету, проявил собственную инициативу и прошел собеседование со своим будущим наставником.

Тактичный рекрутинг позволяет отбирать в команду только «ресурсных» людей — тех, кто желает реально работать в МЛМ и обладает соответствующими возможностями или стремится такие возможности приобрести путем обучения. Кстати, обучение осуществляется на базе одной из CRM-систем и этот процесс тоже максимально автоматизирован. Таким образом, вопрос дуплицирования решается на всю глубину команды. Партнерам такого наставника нет необходмости создавать собственные обучающие программы для своих нижестоящих партнеров.

Система тактичного рекрутинга по своей сути универсальна и может применяться в любой сетевой компании.

Источники информации:

«Тактичный рекрутинг в МЛМ: новое слово, ошеломительные результаты».

«Рекрутинг в МЛМ через Интернет: цена партнера».