Чем вы можете быть полезны партии
«Какую пользу вы принесете нашей компании?» — этот вопрос соискатели по праву считают одним из самых неприятных. Это все равно что услышать в свой адрес: зачем ты нам нужен? Однако умный кандидат, отвечая на этот крайне каверзный вопрос, может продемонстрировать свои лучшие качества — и покорить работодателя!
Итак, что отвечать HR-менеджеру на собеседовании, который спрашивает: «Какую пользу вы принесете нам, почему мы должны нанять именно вас?». И это тот самый вопрос, ответ на который стоит продумать заранее, потому что именно таким образом эйчар проверяет не только профессионализм, но адекватность реакций соискателя — а не страдает ли он избыточным самолюбием или, наоборот, готовностью прогибаться под всех и каждого. Но самое главное: за неприятным, но вполне невинным вопросом прячется сразу несколько слоев важной информации о вас. Из того, как вы отвечаете, рекрутер и работодатель делают далеко идущие выводы. Так что именно они хотели бы услышать в вашем ответе и что прочитают в нем между строк?
Что слышит HR: компания, я тебя знаю!
Каждый работодатель желает убедиться в том, что кандидата не занесло в компанию случайным ветром, что он хочет работать именно здесь. Что он действительно знает о компании все или почти все, ориентируется, какое место в своей нише она занимает и что конкретно делает. Большинство эйчаров отдают себе отчет в том, что кандидат нахватался сведений из интернета или от знакомых, но форма получения информации неважна — важен интерес. Соискатель, который интересуется не только собственной зарплатой, но и всем, что ее окружает, получат дополнительные очки в свою пользу.
Пример ответа: «Я смогу привести новых, перспективных, продаваемых авторов в ваше (наше!) издательство — особенно в отдел остросюжетных триллеров, где вам их остро не хватает».
Что слышит HR: я профессионал, у меня есть сильные стороны
Многие кандидаты во время собеседования стремятся по максимуму выжать из себя информацию обо всем, что они делали, делают и могли бы делать. И 80% из них лукавят, стараются взять на себя больше, чем реально способны потянуть. И разобраться, где правда, а где ложь, опять же помогает каверзный вопрос о пользе. Кандидат начинает говорить более предметно, и привирать получается уже не так красочно, поскольку речь идет о конкретных обязанностях.
Вариант ответа можно построить как встречное предложение: кратко информировать общественность о своих сильных и слабых сторонах, оставляя выводы на откуп спрашивающим.
Пример ответа: «Я отлично умею находить общий язык с новыми авторами и убеждать их подписать договор с издательством на наших условиях, кроме того, безошибочно чувствую конъюнктуру, правда, расчет авторской рентабельности это, увы, не мой конек. Судите сами, насколько я вам полезен».
Что слышит HR: я пришел всерьез и надолго
Никакой работодатель не будет рад соискателю, который себе на уме и лелеет в голове какие-то тайные прожекты — «накопить денег и свалить» (это вообще страшный сон всех руководителей, только что принявших на работу перспективного сотрудника). Или при первой же возможности переметнуться туда, где больше платят и меньше требуют. Работодатель жаждет доказательств отсутствия таких намерений у соискателя, поэтому с радостью вцепится в потенциального сотрудника, который предоставит ему такое видение сотрудничества, которое совпадает с курсом компании. Поэтому ответ может и должен содержать робкий прогноз на совместное с компанией будущее.
Пример ответа: «Думаю, я смогу принести несомненную пользу компании, если в течение следующего года привлеку к сотрудничеству не менее десятка потенциальных звезд детективного романа, а в дальнейшем разработаю гибкую систему договорных обязательств, выгодную как авторам, так и нашему издательству».
Что слышит HR: у меня много хороших идей для вашего бизнеса
Новый сотрудник — это всегда мешок с подарками: он полон свежих идей, мыслей, новых подходов, взглядов и независимых оценок. Руководство ожидает от него позитивных изменений, естественно, не допуская и мысли о том, что сотрудник пуст, и единственное, что его наполняет, это встречные ожидания от новой компании. Необходимо плотно прикрыться идейным ворохом, иначе путь к вакансии так и не откроется.
Пример ответа: «Польза от меня несомненна — ведь я недавно разработал уникальный метод поиска новых авторов в остросюжетную рубрику».
Что слышит HR: я разделяю цели компании
Не стоит засорять головы работодателей информацией о себе любимом — своих личных проектах и личной мотивации. Только цели и задачи компании имеют значение, и необходимо приспособить к ним собственные устремления — в глазах принимающей стороны, конечно. Определите цель компании, в которой хотите работать, и стройте свой ответ на этой базе. Так, в случае с издательством главные задачи — это привлечение хороших авторов, издание книг многотысячными тиражами, высокие и постоянно растущие продажи.
Пример ответа: «Я смогу заполнить остросюжетную рубрику такими именами, что понадобятся допечатки тиражей, а продажи подскочат на 300%».
Что слышит HR: я знаю, что делать
Никому не нужны соискатели, которые едва ориентируются в своих обязанностях на новом месте. Мол, вот на месте и разберусь. Этот номер не пройдет — разобраться необходимо заранее и дать понять это работодателю. По сути, самый подходящий претендент на вакансию — это тот, кто прямо сейчас готов сесть за стол и начать работать, не оглядываясь беспомощно по сторонам. Кто четко знает, из чего будет состоять его рабочий день и какие задачи он будет решать. При этом полезно показать будущему начальству и готовность при необходимости выйти за рамки своих обязанностей. Шеф должен знать, до какого предела можно будет дожимать нового подчиненного.
Пример ответа: «Я буду полезен ежедневным мониторингом новых авторов, анализом их текстов, расчетом конъюнктурности, составлением прогнозов продаж, разработкой серий и проведением переговоров с перспективными авторами».
Можно выбирать один из предложенных ответов или выдать их квинтэссенцию, сформулированную должным образом. Главное — не заиграться и не перефантазировать, а по-настоящему отвечать за каждое свое слово — и те же 300%, на которые якобы вырастут продажи, надо уметь обосновать. Как и все остальные аргументы в пользу своей полезности. И не забывать о существовании неудачных ответов на этот непростой вопрос, потому что один из них способен испортить даже самое выгодное впечатление о вас.
Пять «нет»
Как отвечать на вопрос о пользе своей кандидатуры, если хотите отпугнуть работу?
- Подробный ответ о своих личных планах на тему самовыражения, саморазвития и прочего «само…»: «Пользу для компании я вижу в том, что на новом месте я смогу вырасти как менеджер, понять технику заочных продаж, увеличить отдачу каждого рабочего дня».
Работодателей не волнуете вы, их волнует компания. - Слишком скромный ответ, занижающий планку личных и профессиональных возможностей якобы из нежелания хвастаться: «Ну-у… я попробую сделать все, что надо и как надо, чтобы доверенный мне отдел работал не хуже, чем при моем предшественнике».
Сотрудник без амбиций и намерения переплюнуть всех и вся никому не интересен. - Беспочвенный, не связанный с реальностью ответ с размахом: «Я переведу издательство на полную автоматизацию, получу за смехотворный гонорар право первоизданий Стивена Кинга и половину госзаказов под большие дотации».
Фантазеры, обещающие горы злата с копейкой в кармане отпугнут компании даже самых широких взглядов. - Кокетливый ответ-вопрос: «Сначала вы скажите, чего от меня ждете…».
Отсутствие инициативы, стремление держать нос по ветру, неумение самостоятельно принимать решения, зависимость от сильных мира сего… Достаточный набор качеств, чтобы соискателю сказали «Спасибо, мы вам перезвоним». - Скользкий ответ без какой-либо конкретики, ответ-ожидание: «Я принесу вам ту пользу, которую вы от меня планируете получить».
Читается как «Сделаю все, что попросите» и свидетельствует о готовности прогнуться по первому зову. Сработает только в том случае, если босс ищет не специалиста, а послушного мальчика (девочку) на побегушках.
Татьяна Гойдина
Карьерист
Источник
Викулька
Мастер
(1958)
13 лет назад
Я буду стремится своими действиями в компании, приближать ее к поставленным задачам, и вместе с компанией реализовывать их. Именно я буду развиваться и расти вместе с компнией, работая на её благо.
Dmitry
Мастер
(2275)
13 лет назад
Смотря какое направление работы. Опишите ваши достижения, прикиньте проекты, вами разработанные, опишите свои положительные качества, но не переусердствуйте. Удачи
Milkyway
Мастер
(1826)
13 лет назад
Мы ведь не знаем в какую компанию вы устраиваетесь и на какую должность. Из этого и танцевать, главное хвалите себя, преподносите с лучшей стороны, перечислите полезные качества которыми обладаете и которые могут пригодися данной компании на данном посту.
atalea_principes
Мастер
(1903)
13 лет назад
Вспомните все выгодные для компании ВАШИ личные качества.. . Лучше список заранее составить)) ) Пользуйтесь предыдущим опытом.. . за что вас обычно хвалили или не хвалили (это не пишите соответссно)…
Малышка
Профи
(707)
13 лет назад
Я инициативна, исполнительна, целеустремленна, уважаю интересы компании и считаю, что смогу осуществить любую поставленную предо мной задачу.
AniTai
Гуру
(4056)
13 лет назад
Можешь ответить просто: Я могу быть полезной тем, что у меня есть огромное желание работать именно в вашей компании, соответственно и работу я буду выполнять с желанием, а это значит, что работа будет выполнятся качественно!
Пользователь удален
Гуру
(3170)
13 лет назад
я имею ВОТ ТАКИЕ (перечислить) навыки и умения, которые выгодно меня отличают, и которые соответсвуют профилю компании (фирмы) . я надеюсь с их помощью принести своей работой компании (фирме) ощутимую пользу.
например, так :-))
Успеха!
Мария Волкова
Гуру
(3123)
13 лет назад
а здесь ндо говорить 1- о своём специальном образовании
2- о большом опыте работе в этой сфере (типа я тут всё знаю)
3- о своей коммуникабельности
4- о своих достижениях
5- о своих стремлениях
Короче — без меня ваша компания просто разорится!
Оганес
Гуру
(3380)
13 лет назад
Если это серьёзная компания. Это подвох. Проверка на скромность. Посторайся избегать этого ответа или ответить с максимальной скромностью. Но при этом не унижая свои возможности. Я тебе открыл секрет)))))
Андрей Смо
Мастер
(1714)
13 лет назад
вопрос сложный и задается не просто так…напиши мне завтра на почту- я посоветуюсь с тетей-она в этом хорошо разбирается…а ,так, думаю надо писать , что Ты молода , активна, легкообучаема, а главное,готова приложить все усилия к процветанию компании в которой работаешь,так как сама заинтересована в раоботе в стабильной и развивающейся компании и понимаешь,что в первую очередь это зависит от работы сотрудников…ну, в общем, в этом роде) пиши завтра- обязательно проконсультируюсь и скину нормальный ответ…
АлеС
Знаток
(469)
13 лет назад
напиши: ВСЕМ! Больше Вам не предоставится такого шанса, берите, пока тепленькая, а то ухожу к конкурентом, давно уже звали… но я не очень к ним хочу, хочу к Вам, Вы милые…
Источник
За последние полгода я успел побывать на нескольких десятках собеседований. Не столько потому, что я искал работу, а в большей степени ради любопытства. Мне было интересно узнать, как именно работодатели отбирают и оценивают специалистов. За время моего небольшого эксперимента я успел пообщаться как со специалистами по подбору персонала, так и непосредственно с руководителями отделов или подразделений. Мне приходилось бывать и в маленьких компаниях, где собеседования проводит сам директор, а также в больших федеральных корпорациях, где собеседованию с вашим непосредственным руководителем предшествуют 2-3, а то и больше интервью с различными службами. Но почти всегда первым этапом при устройстве на работу будет разговор с специалистом кадровой службы. На этом вопросе я бы и хотел остановиться подробнее, поскольку именно кадровики решают в большей степени, подходите ли вы компании или нет.
Хочу сразу предупредить, что данная статья не претендует на истинность. Я всего лишь описываю свой опыт прохождения собеседований, типичные вопросы hr-специалистов и даю рекомендации, как на них отвечать.
Итак, начнем. Первое — вы пришли на собеседование и заходите в кабинет. Никогда не садитесь строго напротив интервьюера. Если есть возможность, то отодвиньте стул немного в сторону, чтобы оказаться сбоку от сотрудника компании. Либо просо поверните стул, чтобы сидеть к нему вполоборота. Что бы не говорили противники психологии, но данный момент очень важен и вот почему: поза, когда два человека (особенно незнакомых друг с другом) сидят строго напротив, всегда воспринимается на бессознательном уровне, как противостояние. Вам это нужно? Я думаю, что нет, ведь гораздо эффективнее сотрудничать с кадровиками.
Далее я хочу остановиться на некоторых основный вопросах, которые с большой вероятность вам зададут. И понимание того, что хочет услышать на этот вопрос специалист по персоналу, напрямую зависит от успешного исхода собеседования.
Обычно первый вопрос такой:
Расскажите о себе?
Тут, думаю, все понятно. Рассказывать нужно о своей трудовой деятельности и успехах, а не о том, что у вас трое детей и как вы проводите свои выходные.
Почему вы хотите сменить работу?
При ответе на данный вопрос, есть одно правило, которого я рекомендую придерживаться: не отзываться плохо о предыдущем работодателе. Довольно хорошо проходят такие варианты ответов: рассказать о том, что на прошлой работе для вас ограничен потенциал развития (даже если это и не так), а вы хотите расти как специалист. Либо о том, что деятельность, которой вы сейчас занимаетесь, не совсем соответствует вашим желаниям, а работа в компании, куда вы хотите устроиться — это именно то, о чем вы мечтали всю жизнь.
Что вы знаете о нашей компании/ почему вы хотите работать у нас?
Частично ответ на этот вопрос изложен выше. Тем не менее, перед тем как идти на собеседование стоит поискать информацию о компании. У вас должно быть четкое представление о том, зачем вы сюда пришли. Говорить соответственно следует о том, что эта деятельность для вас крайне интересна. Не лишним будет упомянуть, чем вы можете быть полезны компании. Впрочем, это в следующем вопросе.
Чем вы можете быть нам полезны?
Тут желательно давать конкретные ответы. Например: подниму продажи продукта, повышу эффективность работы отдела. Причем не нужно вдаваться в подробности, достаточно общих формулировок. Специалист по подбору персонала, как правило, не знает всех тонкостей вашей работы, он оценивает то, какой вклад вы можете внести в развитие компании. Но при этом, конечно, вы должны себе представлять, о чем говорите, так как ваши слова практически всегда будут переданы руководителю отдела, куда вы хотите устроиться…
Проходите ли вы профессиональные тренинги /Как повышаете свою квалификацию?
Если уж вы ранее упомянули о собственном развитии, то этого вопроса практически не избежать. Поэтому неплохо заранее к нему подготовиться. Даже, если за последние пару лет вы не посещали никаких тренингов/семинаров/мероприятий, то все равно нужно рассказать о том, что вы постоянно общаетесь с коллегами из своей области, читаете книги, участвуете в дискуссиях.
Кем вы видите себя через 5 (10) лет?
Так же довольно распространенный вопрос. Они и понятно, никому не хочется связываться с человеком, который сам не знает, чего хочет и не ставит не какие цели перед собой. Тем более работодателю от вас таком случае ничего хорошего ожидать не придется. Поэтому нужно рассказать, кем вы себе видите через несколько лет и какие задачи хотели бы выполнять.
Что вам больше всего нравится в вашей работе (что не нравится)?
Вопрос с подвохом. Ведь если человек не может ответить, что ему нравилось делать на прошлой работе, то скорее всего и здесь не стоит ожидать от соискателя каких-то значимых достижений. Да и увлеченности работой в целом. К тому же данный вопрос хорошо помогает кадровику понять, чего вы ждете от работы. Так что про шаблонные фразы лучше забыть, и рассказать, что вам действительно интересно.
Как вы считаете, справитесь ли вы с обязанностями?
Да.
Каковы ваши сильные/слабые стороны?
Цель этого вопроса — проверить насколько объективно вы можете оценить себя со стороны. Поэтому желательно рассказать о себе побольше сильных сторон и поменьше слабых, таких, чтобы они не мешали данной должности.
И еще, главное на собеседовании — не молчать. Даже если вы не знаете ответа на вопрос, то нужно рассуждать вслух, показывать, как вы ищете решения, но не в коем случае не молчать и не говорить “не знаю”.
В заключении хочу отметить, что иногда на собеседованиях кажется, что тебе задают совершенно идиотские вопросы (часто так оно и есть), но все же в большинстве случаев эйчаршики оценивают, насколько человек подходит для компании и насколько ему будет комфортно там работать. Так что, если вам отказали, возможно, это и к лучшему.
Источник
Ðàññêàæó ïðî ñâîé îïûò. Ñîñòîÿë â ïàðòèè ÊÏÐÔ. Âçàèìîäåéñòâîâàë ñî ìíîãèìè ïàðòèÿìè: ËÄÏÐ, Êîììóíèñòû Ðîññèè, ÊÏÐÔ, Åäèíà Ðîññèÿ. Òàêæå ñ íåêîòîðûìè äåïóòàòàìè (óðîâíÿ ãîðñîâåò, Çàêñîáðàíèå, Ãîñäóìà).
 ïðèíöèïå, åñëè òû íå î÷åíü áîãàòûé è âëèÿòåëüíûé ÷åëîâåê, à îáû÷íûé àêòèâèñò, òî ìàêñèìàëüíûé êàðüåðíûé ðîñò â ïàðòèè — ðóêîâîäèòåëü ÿ÷åéêè íà çàðïëàòå. Áóäåøü ðàáîòàòü ñ èçáèðàòåëÿìè, íàáèðàòü àêòèâèñòîâ. Ìàêñèìóì ÷òî ìîæåò äàòü òåáå ïàðòèÿ — ñìîæåøü áàëëîòèðîâàòüñÿ â ãîðîäñêóþ èëè ðåãèîíàëüíóþ äóìó îò ïàðòèè, íî âðÿä ëè ïðîéäåøü, åñëè íå âêèíåøü êó÷ó áàáëà â ñâîþ êàìïàíèþ. Ïîýòîìó ïåðñïåêòèâû òàê ñåáå.
Åñëè òû ðàçäåëÿåøü èäåè ïàðòèè è âîîáùå — àêòèâíûé è äåÿòåëüíûé ÷åëîâåê è íðàâèòñÿ âàðèòüñÿ â ýòîé êóõíå — òîãäà êîíå÷íî âñòóïàé.
ß âñòóïèë â ÊÏÐÔ, êîãäà áûë ñòóäåíòîì — ðàáîòàë â ãàçåòå, âûïóñêàåìîé ïàðòèåé. Ïîïðîñèëè âñòóïèòü — ÿ è âñòóïèë, ñ÷èòàë ÷òî äëÿ ðàáîòû. Ñ çàðïëàòû òû äîëæåí ïëàòèòü âçíîñû êàæäûé ìåñÿö (êàæåòñÿ 1%).  ïðèíöèïå íåìíîãî, ó÷èòûâàÿ ÷òî ïàðòèÿ ìíå ýòó çï è ïëàòèëà.
Åñëè òû âñòóïàåøü â ïàðòèþ — â ïðèíöèïå êðîìå âçíîñîâ òû íè÷åãî îñîáî åé íå äîëæåí.  ñëó÷àå ÷åãî ìàêñèìóì ÷òî òåáå ãðîçèò — èñêëþ÷àò èç íåå. Íî åñòåñòâåííî áóäóò ïðîñèòü àãèòèðîâàòü (íà ïðåäâûáîðíûõ êàìïàíèÿõ ýòî îïëà÷èâàþò), ãîëîñîâàòü è ò.ä.
Ïîýòîìó ãëàâíîå, ðàçäåëÿòü ïîëèòè÷åñêèå âçãëÿäû (õîòÿ ó âñåõ ïàðëàìåíòñêèõ ïàðòèé íå ñêàçàòü ÷òî îíè ñèëüíî îòëè÷àþòñÿ).  ïðîòèâíîì ñëó÷àå âñòóïàòü ÿ áû íå ïîñîâåòîâàë.
Êàðüåðó ïðè äîëæíîì ýíòóçèàçìå ïîñòðîèòü ìîæíî. Íî äåïóòàòîì òû âðÿä ëè ñòàíåøü.
Äâà÷àÿ òåáå. Ó ìåíÿ çíàêîìûé â «Åäèíîé» áûë è ïðèìåðíî âñ¸ òî æå ñàìîå. Íåò äåíåã òàê è áóäåøü ñîøêîé, à åñëè åñòü, òî òåáå è êàðòû â ðóêè.
Ñïàñèáî ðàçâåðíóòûé îòâåò!
À ìîæíî ïî-ïîäðîáíåå ïðî òî, êàê äåíüãè âëèÿþò íà ðîñò â ïàðòèè? È åùå õîòåëîñü áû óçíàòü, êàê è êåì ïðèíèìàòþòñÿ ðåøåíèÿ ïî òèïó êîãî íàçíà÷èòü íà êàêóþ äîëæíîñòü, êîãî êóäà áàëîòèðîâàòü? Åñòü ëè âíóòðèïàðòèéíûé êîíåñåíñóñ èëè âíóòðèïàðòèéíàÿ áîðüáà ìåæäó âëèÿòåëüíûìè øèøêàìè?
Äåíüãè íóæíû â îñíîâíîì äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðîéòè â äåïóòàòû, èáî äåïóòàòñêèå ìàíäàòû — îäèí èç îñíîâíûõ èñòî÷íèêîâ äîõîäà ïàðòèé. Òî åñòü ïàðòèè ïðàêòè÷åñêè ïðîäàþò ìåñòà â ãîðîäñêèõ, ðåãèîíàëüíûõ è äðóãèõ äóìàõ.
Íà ðîñò â ïàðòèè æå âëèÿåò â îñíîâíîì áëèçîñòü ê ïàðòèéíîìó ðóêîâîäñòâó è àêòèâíîñòü. Òî åñòü òû ìîæåøü î÷åíü àêòèâíî ïîìîãàòü ïàðòèè (îðãàíèçàöèÿ ìèòèíãîâ, ïàðòèéíîé ðàáîòû è äð., ó÷àñòèå â ïðåäâûáîðíûõ êàìïàíèÿõ) èëè ïðîñòî èìåòü ñâÿçè ñ ïàðòèéíûì ðóêîâîäñòâîì, òîãäà ìîæåøü ðàññ÷èòûâàòü íà êàðüåðíûé ðîñò.
 ïàðòèè åñòü ñâîÿ èåðàðõèÿ — ðóêîâîäèòåëè ÿ÷ååê ïî ðàéîíó, ãîðîäó, ðåãèîíó. Êàê ïðàâèëî âûñîêèå ÷èíû ïîëó÷àþò â äàëüíåéøåì äåïóòàòñêèå ìàíäàòû. Ðåøåíèå î ïðîäâèæåíèè ïðèíèìàþò ðóêîâîäèòåëè «ñâåðõó», ôîðìàëüíî æå — íà ïàðòèéíûõ ñîáðàíèÿõ è ñúåçäàõ.Íà ýòèõ æå ñîáðàíèÿõ ïðèíèìàþòñÿ ðåøåíèÿ î âûäâèæåíèè êàíäèäàòóð íà âûáîðû è äð. (ôàêòè÷åñêè òå æå ðóêîâîäèòåëè ðåøàþò). Âíóòðèïàðòèéíàÿ áîðüáà êîíå÷íî åñòü âñåãäà è â ëþáîé ïàðòèè. ÍÅ íàäî çàáûâàòü, ÷òî çàäà÷à ëþáîé ïîëèòè÷åñêîé ïàðòèè — áîðüáà çà âëàñòü, è ýòî îôèöèàëüíî. Ïîýòîìó âû ïîíÿëè êòî äîñòèãàåò óñïåõà â ýòèõ ñàìûõ ïàðòèÿõ..
Åñëè áóäåøü àêòèâíî ëåçòü â êàæäóþ äûðêó, ñòàðàòüñÿ ïðèáëèçèòüñÿ ê îðãàíèçàòîðàì ìåðîïðèÿòèé è ïîìîãàòü âñåì, ÷åì ìîæåøü, ðàíî èëè ïîçäíî òåáÿ ìîãóò çàìåòèòü, âêëþ÷èòü â «àêòèâ» (çäåñü äîëæíà áûòü øóòêà ïðî ïåäèêîâ), è âïîñëåäñòâèè êàê-òî ïðîäâèíóòü äàëüøå, êàê ïîëåçíîãî îðãàíèçàòîðà è àêòèâèñòà.
Ìîãóò. À ìîãóò è íå. «Ó ãåíåðàëà åñòü ñâîè äåòè». Íó è òàëàíòîì íàäî îáëàäàòü, áåññïîðíî.
Íó ýòî ïî÷òè âî âñåõ æèçíåííûõ ñôåðàõ òàê, åñëè ìíîãî ìåëêàòü òî òåáÿ óâèäÿò.
Ñîñòîÿë â ÊÏÑÑ. Íî òîãäà âñå â íåé ñîñòîÿëè ïî÷òè. Âçíîñû îò÷èñëÿë, ìàðêè êëåèëè â ïàðòáèëåò. Ïóòåâêó ìîãëè áåñïëàòíóþ äàòü.
Äà¸øü ïàðòèþ Ïèêàáóøíèêîâ!
Äàåøü ïàðòèþ Ñèëà Ïèêàáó! Åäèíñòâåííàÿ ïàðòèÿ, êîòîðàÿ ðåàëüíî ïîìîãàåò ëþäÿì!))
Êîììåíòàðèé äëÿ ìèíóñîâ 2
Êîììåíòàðèé äëÿ ìèíóñîâ 1
Èäè â ñàìîâûäâèæåíöû, íå îò ïàðòèé………..åñëè ñìîæåøü ñòàòü, òî íà âñþ ñòðàíó ïðî ãðåìèøü!!!!
ò.å. òû çà÷åì â ïàðòèþ õî÷åøü âñòóïèòü íå ïî èäåîëîãè÷åñêèì ïðè÷èíàì è òåáå âñå ðàâíî êàêàÿ, ëèøü áû áûòü ÷ëåíîì ëþáîé ïàðòèè ? Åñëè õî÷åøü ïðîñòî íåáîëüøèå âçíîñû ïëàòèòü è êàê òî ïîó÷àñòâîâàòü â ïàðòèéíîé æèçíè(ðàçäàâàòü ëèñòîâêè, õîäèòü ñîáèðàòü ïîäïèñè), òî òåáå ïîäîéäóò ïàðòèè çà ïðåäåëàìè ïðîõîäíîãî áàðüåðà.
Æäàë ýòîãî âîïðîñà. Íåò, ÿ ñïåöèàëüíî íå àêöåíòèðîâàë âíèìàíèÿ íà êîíêðåòíîé ïàðòèè, íå ñòàë îïèñûâàòü èäåîëîãè÷åñêèõ ïðè÷èí. Ìíå èíòåðåñåí ÷óæîé îïûò íàõîæäåíèÿ â ïàðòèè. Ïîëîæèòåëüíûé è íå î÷åíü.
Âîò, áóêâàëüíî, íåäåëþ íàçàä ñîáèðàëè âçíîñû â Åä 120 ðóáëåé â ãîä, íå ìíîãî òàê-òî. Èìåþò ïàðòèéíûé áèëåò. Íà ýòîì âñ¸. ÍÈ×ÅÃÎ îíè áîëüøå èç ñåáå íå ïðåäñòàâëÿþò, ÿ ïðî îáû÷íûõ ïàðòèéíûõ ãðàæäàí. Âîò îíè è ñîáðàëèñü âûéòè èç ïàðòèè, ïîèñêàëè îáðàçåö çàÿâëåíèÿ è íåìíîãî óäèâèëèñü… Ñîâåòóþ ïåðåä òåì êàê âñòóïèòü, ïîñìîòðåòü ÷òî òàì íàïèñàíî íà ñëó÷àé âûõîäà èç ïàðòèè.
Åñëè òû æóëèê è âîð, òî ñòîèò.
Íå íóæíî âñåõ ãðåñòè ïîä îäíó ãðåáåíêó. Íåñêîëüêî ÷ëåíîâ íå îïðåäåëÿþò áîëüøèíñòâî.
Ëîë, ïîõîäó íà ïèêàáó ïðîñèæèâàåò øòàíû äîõåðà ÷ëåíöîâ äàííîé ïàðòèè ))
 Ðîññèè íåò ïîëèòè÷åñêèõ ïàðòèé.
Ãäå-òî áûë áðîíÿøà — ÷ëåí åäðà. Ïîñëå ïîñëåäíèõ âûáîðîâ ãîñäóðû ïîëó÷èë ìíîãî ëþáâè â ñâîèõ ïîñòàõ.
Íó ó íàñ íå îäíà ïîëèò. ïàðòèÿ â ÐÔ) Êàê áû íå îäíà))
Ïðîøó çàìåòèòü, ÷òî ÿ âîîáùå íè÷åãî íå ãîâîðèë ïðî îäíó ïàðòèþ.
ß òàêîé æå âîïðîñ çàäàâàë ñåáå. Åäðî íå áåðåò áåç ñòàæà
Источник