Что писать в графе чем вы можете быть полезны

Когда вы находитесь в поиске работы, скорее всего, вы, как и все, размещаете резюме, ищете вакансии, проверяете объявления, сочиняете отличные сопроводительные письма, готовитесь к вопросам интервью и надеетесь на лучшее. Увы, порой этого недостаточно, чтобы работодатель обратил на вас внимание. Что же делать?

Сменить угол зрения

Посмотрите на свое резюме с позиции владельца компании. Есть ли в нем что-то, действительно способное его заинтересовать? Резюме должно быть открытым и четким: сформулируйте вашу позицию и опишите свои лучшие стороны, важные именно для этой работы – коротко и по существу. Но только не переусердствуйте: лучше конкретизировать свои достижения и остановиться на количестве, доступном подсчету пальцев одной руки.

Выделиться из толпы

Рекрутеры каждый день просматривают сотни сопроводительных писем, резюме и портфолио. Заметьте — просматривают, а не читают. Задача HR-специалиста — найти подходящего кандидата, не потратив лишнего времени. Что можно сделать в этой ситуации? Конечно, идеальный вариант — быть знакомым человеку, который будет рассматривать ваше резюме. Но так везет далеко не всем и не всегда, поэтому необходимо найти способ стать ему «ближе». Попробуйте написать рекрутеру на почту или позвонить, а если возможно — посетите объекты или мероприятия компании, чтобы представиться лично.

Продвинуть резюме

На сайте hh.ru вы можете выделить своё резюме цветом с помощью сервиса «Яркое резюме» – тогда работодатель сразу его заметит. Увеличьте свои шансы найти отличную работу. А если вы уже выбрали компанию, в которой хотите работать, но подходящей вакансии там пока нет, подойдет функция «Хочу у вас работать»: отправьте свое резюме в понравившуюся компанию, и оно попадет в специальную папку рекрутера — многие работодатели в первую очередь выбирают кандидатов именно из нее.

Главное — не сдаваться, проявлять активность и инициативность. И не позволять отказам сбить вас с пути!

Попробую описать, в чём выгорание состоит в общем плане. С частным случаем Вашим, конечно же, дистанционно не разберусь, но, надеюсь, какая-то помощь будет.

Смотрите, в СЭВ (синдроме эмоционального выгорания) участвуют 4 условно объективных фактора, касающихся свойств работы:

• Рутина — однообразная деятельность, лишённая творческих и иных элементов, грубо говоря, «работа для роботов»;
• Монотонное напряжение — постоянная и достаточно значимая степень интенсивности работы, без ритмичного чередования циклов «работа / отдых»;
• Недостаточное вознаграждение труда — в том числе систематическая и чрезмерная критика результатов работы;

• Отсутствие ясности, отчётливости в исполняемых задачах и результатах труда — т.е., грубо говоря, нет каких-то понятных ориентиров в том, насколько успешно идёт работа
  И также 4 субъективных (касающихся индивидуальных особенностей) фактора:

• Перфекционизм, максимализм, иррациональная планка притязаний — проще говоря, стремления и ожидания от себя, сильно превосходящие реальные способности и возможности, но тем не менее «требуемые»;

• Токсичная гипер-ответственность — привычка или характерологическая позиция регулярно принимать на себя больше обязательств, чем, опять же, действительно нужно и имеет смысл и пользу;
• Тенденция к гипер-фокусировке, зацикливанию на одной деятельности и/или жизненной сфере — то, что связывают с явлением трудоголизма, приданием работы неразумной сверх-ценности за счёт обесценивания других областей (дружба, близкие отношения и т.д.);
• Отсутствие лично присущей ценности работы — то, что часто сейчас называют «увлечение процессом», но всё немного сложнее: этот фактор подразумевает, что ценности, цели и так называемая миссия организации не разделяются работником, и трудится он исключительно ради материального вознаграждения
  Так как речь уже не о профилактике, а об устранении актуального выгорания — то необходимо работать с указанными мишенями из списков. Как можно понимать, с субъективными разбираться перспективнее, так как как текущие рабочие обязанности просто так не изменить (хотя по возможности — пробовать, несомненно, стоит).

Психологическая помощь — приватно, доступно, эффективно.

Первый признак, по опыту, если вы нанимаете специалиста удаленно — это не желание специалиста созваниваться по телефону либо Скайпу. Не знаю как это работает, но всегда, когда подрядчики не хотели по какой то причине созваниваться, сотрудничество заканчивалось плохо.

Второй признак — это золотые горы, или «всё слишком хорошо звучит». Задавайте вопросы, спрашивайте о рисках, риски есть всегда, и хороший специалист говорит о них, а плохой скажет в духе «да всё будет хорошо»

Третий признак — это отсутствие опыта и кейсов. Если отсутствие кейсов ещё можно понять и простить, т.к. многие SMMщики ленятся оформлять их, то отсутствие опыта это звоночек. Если у специалиста не было опыта, он будет получать его на вашем проекте, и с меньшей вероятностью сделает результат, но иногда новички могут делать круто

Четвертый признак — вам не горят деталей, говорят лишь общими словами что будет происходить, что специалист будет делать. SMMщик должен знать делали своей работы, а если говорит в общих чертах, значит есть пробелы в знаниях.

Не стесняйтесь задавать вопросы при выборе исполнителя, вы на это имеете полное право.

Удачи!