Что полезного и нужного предложить организации
Как ответить на этот вопрос на собеседовании?
На современном рынке труда на некоторые должности конкуренция может достигать десятков претендентов на одно место. Конечно, в некоторых случаях работодатель рад найти любого работника, но часто в процессе поиска работы приходится пройти серьезный отбор и преодолеть несколько этапов «конкурса».
Один из важных шагов для получения работы – собеседование. Часто этот процесс превращается в настоящее испытание, во время которого работодатель (или специально выделенный для этой цели сотрудник) задают ряд заковыристых и сложных для быстрого ответа вопросов.
Одним из них может быть «что Вы можете предложить нашей компании, если мы примем Вас на работу».
Конечно, такой вопрос может выбить многих из равновесия, ведь если работодатель ищет сотрудника и разместил вакансию с описанием конкретных требований, значит он уже знает и понимает, какой именно работник ему нужен.
Однако, каким бы глупым не казался вопрос, ответить на него нужно обязательно, в противном случае после неловкого молчания последует либо прямой отказ, либо краткое «мы Вам сообщим о нашем решении», что так же равняется отказу.
Поэтому, услышав вопрос «что бы Вы могли предложить нашей компании» ни в коем случае нельзя затягивать с ответом и показывать свою растерянность. Скорее всего, такие вопросы задаются с одной целью – проверить, насколько кандидат уверен в себе и понять, действительно ли он считает себя достойным для этой работы.
Представьте себе, что Вы устраиваетесь на работу водителем, и у Вас спрашивают – что Вы можете предложить. Любой человек в такой ситуации спокойно и невозмутимо сказал бы «Я буду водить машину и ездить по тому маршруту, который Вы дадите».
Именно такой формат ответа и является правильным – вопрос не в том, что именно должен ответить соискатель на вопрос, а в том, насколько он способен найти выход в любой сложной ситуации.
Чаще всего вопросы вида «что Вы можете предложить нашей компании» касаются тех специальностей, которые предусматривают работу с клиентами.
К примеру, к сотруднику, который занимается продажами в любое время может позвонить клиент и сказать: «Я купил у Вас ноутбук, а он не включается! Я потратил свои деньги, а Вы дали мне бракованный товар! Если Вы мне его не вернете, я завтра же пойду писать заявление в суд!».
В такой ситуации сотрудник должен проявить сдержанность, как можно скорее разобраться в причине недовольства клиента, решить его проблему и сделать все, чтобы покупатель остался доволен. Времени на раздумья, сомнения или просьбы типа «давайте я перезвоню» попросту нет. Поэтому важно, чтобы Вы были уверены в своих способностях и умениях.
По этой причине, точного ответа на вопрос «почему именно Вы нужны нашей компании» не существует, каждый начальник или HR может трактовать ответы на вопросы собеседования по-своему. Самое главное должно заключаться в том, чтобы кандидат отвечал уверенно и показывал свою готовность усердно трудиться, быстро обучаться поставленным задачам.
Самое главное, что не хотел бы слышать от Вас потенциальный работодатель, это неуверенный голос и попытки на ходу придумать что-то несвязное: «я готов хорошо работать», «я буду хорошо выполнять работу», «я не буду опаздывать и нарушать правила» или тем более «ну, я не знаю» – самые распространенные ответы, но именно они чаще всего ведут к отказу.
Помимо самих слов (текста) неуверенного в своих силах работника выдают, в том числе, его интонация и жесты. Поэтому, каким бы сложным и непонятным не казался вопрос, нельзя отводить глаза или пытаться отмолчаться – на этом собеседование для Вас может быть окончено.
С другой стороны, отвечая пусть и не совсем правильно (с точки зрения работодателя), но уверенно, быстро и креативно, Вы показываете свою способность ориентироваться в незнакомой для себя ситуации, брать на себя ответственность и искать решение любой проблемы.
Кроме того, сегодня на многие должности подают свои резюме «случайные» люди – те, кто не имеет ни знаний, ни опыта для данной работы и понимает, что его умения будут недостаточны для хорошего результата.
Такие люди могут делать вид, что хорошо разбираются в сфере вопроса, но на самом деле через месяц-два они скорее всего отправятся искать новое место работы. В наборе таких людей не заинтересована ни одна компания.
Поэтому, прежде чем отправиться на собеседование, важно четко уяснить для себя, что именно представляет из себя работа, какие примерно будут рабочие обязанности, какие сложности могут возникнуть на протяжении работы, к чему новому для себя нужно подготовиться.
В этом случае, отвечая на вопросы Вы сможете внятно и четко дать понять, что может быть и не знаете всех нюансов и тонкостей конкретной должности, но как минимум готовы делать все для хорошего результата и обязательно будете добиваться своих целей.
Источник
«Что полезного и нужного вы могли бы предложить нашей компании?» как ответить на этот вопрос на собеседовании? tester9 5 лет назад Чтобы ответить на такой вопрос, нужно понимать, на какую вакансию претендуете и в компанию какого профиля. Если в общих чертах, то ответ может быть: «Я могу предложить применение моих знаний и опыта во благо компании. Считаю себя специалистом в данной области и уверен, что буду вам полезен.» автор вопроса выбрал этот ответ лучшим Zolotynka 4 года назад Все зависит от того, на какую должность Вы претендуете. Если Вас интересует должность директора отдела или менеджера, расскажите о том, как Вы планируете построить работу. Какие цели и задачи считаете первостепенными, как будете их решать, опираясь на свой личный опыт или на опыт коллег. Расскажите, какую литературу по данной теме Вы читали, какие неординарные мысли автора показались Вам интересными и заслуживающими внимания. Если устраиваетесь в отдел ИТ, здесь, на мой взгляд, имеет смысл показать, хотя бы частично, свою способность решать одну и ту же задачу несколькими способами, объяснив, что стандартный способ решения проблемы — всегда несет стандартную выгоду, только люди, умеющие мыслить вариативно, являются локомотивами, двигателями, т.е. теми сотрудниками, иметь которых в своем коллективе мечтает каждый умный работодатель. Милолика Таира 4 года назад Возможно, у Вас будет свой составленный бизнес-план. Можно его предложить. Либо расскажите о своих навыках и опыте на предыдущем месте работы. Вероятно, работодатель хочет от Вас именно это услышать и определиться с решением, нужно ли Вас обучать или нет. Знаток 4 года назад Ответ на данный вопрос зависит во многом от специфики организации, в которой планируете работать. Если это торговля, то «надеюсь повысить уровень продаж», благодаря имеющимся навыкам и опыту работы с клиентами, новой методике коммуникаций, изученной там-то и там-то. Если должность административная, то нужно рассказать, как вы намерены организовать работу коллектива (подразделения) и что это даст в итоге. Если вы из сферы информационных технологий, нужно показать свою крутость в знании ПО, возможно, свои наработки, если они, конечно, имеются. Если сказать конкретно нечего, можно ограничиться утверждением, что на прежней работе ваш отдел был в лидерах, и вы знаете, как работать эффективно. Но обычно к собеседованию готовятся, так что заранее обдумать вопрос нужно и можно. Leona-100 4 года назад Это один из стандартных вопросов задаваемых кадровиками соискателям работы на собеседовании. А отвечать на него нужно примерно так: я могу улучшить работу вашей компании, развивать ее, увеличить прибыль. То есть нужно показать какой вы отличный работник. Alen4uk 4 года назад В наше время каждая компания, принимая на работу задает этот вопрос. Это и понятно, не хочется брать равнодушного, бездеятельного человека, который будет только просиживать штаны, не принося никакую пользу компании. Вы должны предложить свои знания и умения, доказав, что у вас уже имеется опыт в такой работе и показать ваши достижения на предыдущей работе. Основное, дать понять руководству, что вы неравнодушный человек, стремитесь к работе и сделаете все, что в ваших силах, чтобы компания процветала, получала прибыль. И не забывайте, что глаза -зеркало души. Очень многое можно прочесть по вашим глазам. 88SkyWalker88 4 года назад Однозначно, что во время собеседования вы должны показать себя с лучшей стороны, чтобы работодатель вами заинтересовался. Поэтому отвечая на данный вопрос, вы должны рассказать, что имеете опыт работы в данной сфере, что являетесь высококлассным специалистом, что ваша работа пойдет на пользу компании. Ксюшенька 4 года назад Полагаю, что на сей вопрос нужно ответить честно ( чтобы потом стыдно не было, если примут на работу ) и при этом оригинально ( чтобы понравиться ). Допустим такие варианты:
lena19861986 5 лет назад Внимательно изучить вакансию. По пунктам и сказать, что я умею это, это и это. Считаю, что с данной должностью справлюсь. Если каких-то знаний для работы будет не хватать, то готова обучаться, потому что данная должность мне интересна.Я ответственный человек и буду усердно работать во благо компании. stalonevich 4 года назад В своем ответе вы должны несомненно расхвалить себя. Нужно рассказать какой вы ценный сотрудник, а также сказать, что компания станет лучше намного, если вас возьмут, увеличится прибыль, будет происходить дальнейшее развитие. Знаете ответ? |
Источник
В ответе на этот вопрос нужно избегать трех ошибок: слишком шаблонного ответа, наглости и сравнения себя с другими претендентами. Партнер рекрутинговой компании Marksman Наталья Валдаева советует вместо этого акцентировать внимание рекрутера на своих сильных чертах: «Попробуйте ответить так: “Я не могу сказать, чем я лучше других, но с удовольствием расскажу о своих сильных сторонах и качествах, которые выделяют меня среди коллег”».
Главное не переборщить с наглостью, предостерегает начальник отдела персонала агентства «Биплан» Ольга Никитина: «Говоря о проблемах компании, надо предлагать решения, а не критиковать работающих специалистов».
Есть как минимум 5 вариантов ответа на этот вопрос.
Это банально, но это работает, уверена Наталья Валдаева: «Однажды мы искали специалиста на позицию руководителя пресс-службы крупного банка, в который ежедневно приходит не один десяток журналистских запросов. Работодатель выбрал кандидата, который, помимо качеств, необходимых для данной позиции (знание банковского дела, наличие контактов в СМИ, умение работать с контентом), имел опыт работы в ежедневном режиме многозадачности. Отвечая на подобный вопрос, он назвал конкретные цифры: сколько комментариев и других текстов он готовил ежедневно. Это и стало его ключевым преимуществом».
«Расскажите, почему вы хотите работать именно в этой компании, почему вам интересна именно эта должность. Изучите сайт фирмы, почитайте ее историю, чтобы в разговоре не отделываться общими фразами, а аргументировать свой интерес фактами», — советует Татьяна Ламекина из Консалтинг-центра «Шаг». Вы запомнитесь рекрутеру, если покажете свой искренний интерес и осведомленность.
Если вы слышите в вопросе рекрутера подвох, возможно, вы не уверены в себе, предостерегает Игорь Корганов, старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia. «Проблема в том, что из-за неуверенности отличные кандидаты могут не подозревать о том, что они идеально подходят для вакансии, — утверждает Корганов. — Это происходит, потому что они не знают, как правильно оценить свой опыт и знания. Проведите инвентаризацию своих достижений по схеме STAR — это техника, которую используют HR-менеджеры при подборе персонала. Буквы STAR расшифровываются как situation — task — action — result (ситуация — задача — действие — результат). Поверьте сами в свои способности, тогда вам не нужно будет никого убеждать: на собеседовании вы будете говорить о себе уверенно и с доказательствами».
Используйте чувство юмора, чтобы запомниться рекрутеру. «Однажды я проводила собеседование с мужчиной, который претендовал на позицию главного бухгалтера, — рассказывает Татьяна Янина, руководитель отдела персонала федеральной сети Hermes. — На вопрос, почему мы должны нанять именно его, он ответил следующее: “Я практически уверен, что в этой роли многие работодатели видят исключительно женщин. Я абсолютно согласен с ними. Преимущество женщин на этой позиции очевидно. Но так сложилось, что я потомственный бухгалтер в третьем поколении, поэтому это судьба”».
«Можно оттолкнуться от эмоциональной составляющей, сделав упор на позитив и умение заряжать энергией весь коллектив, — напоминает Ольга Никитина из «Биплана». — Лично мне на собеседованиях запомнились три ответа на этот вопрос. Молодой человек предлагал регулярно исполнять песни под гитару, девушка обещала расставить мебель по фэн-шую, чтобы бизнес шел хорошо, а еще один кандидат хвастался футбольными умениями, хотя мы об этом его даже не спрашивали. Кстати, любитель футбола продемонстрировал не только свои навыки в работе с мячом, но и обширные знания в области интернет-маркетинга и стал отличным приобретением для отдела продаж».
Как правило, этот вопрос задают ближе к концу собеседования. Значит, это ваш шанс резюмировать все, о чем вы с рекрутером говорили в ходе интервью. «Ответ на этот вопрос — это своего рода резюме вашей беседы, — утверждает Татьяна Янина. — Вы уже получили достаточно информации, чтобы понять, что нужно работодателю. Спроецируйте это на свои возможности и результаты, которых вы добивались на предыдущих местах работы. А если ожидания работодателя вам все-таки понятны не до конца, не стесняйтесь задать дополнительные вопросы».
Сформулировать ответ можно так: «Как я понимаю, вот приоритетные задачи, которые будут стоять перед вашим новым сотрудником. У меня есть профессиональные навыки, которые позволят мне справиться с этими задачами» — и приведите конкретные примеры навыков и их пользы для задач компании.
А вам задавали такой вопрос на собеседовании?
Источник
Ïîìíèòñÿ, áîëåå 7-ìè ìåñÿöåâ íàçàä ñî ìíîé ïðîèçîøëà äîâîëüíî çàáàâíàÿ ñèòóàöèÿ.
 ñâîå âðåìÿ, ÷èñòî äëÿ ñåáÿ è ïî ïðèêîëó, ÿ èñïîëüçîâàëà ýëåêòðîííûå ïëîùàäêè äëÿ òîðãîâ. Åñòåñòâåííî, óìà õâàòàëî íå âêëàäûâàòüñÿ â ýòî ôèíàíñàìè, ïîòîìó äåìî-ñ÷åò áûë ìîå âñå. Äëèëàñü ýòà èñòîðèÿ áóêâàëüíî íåäåëþ, íî è åå õâàòèëî, ÷òîáû ñôîðìèðîâàòü êàêîå íèêàêîå ïîíèìàíèå. Íî ÿ ñîâåðøåííî íå îæèäàëà, ÷òî ïîäîáíûå çíàíèÿ ìíå ïðèãîäÿòñÿ ñïóñòÿ íåñêîëüêî ìåñÿöåâ.
Íà òîò ìîìåíò ÿ è çàáûòü çàáûëà î òàêèõ âåùàõ è áûëà â äîâîëüíî àêòèâíîì ïîèñêå ðàáîòû. Àâãóñò ìåñÿö, 2019 ãîä. Æàðà, âå÷íîå æåëàíèå ïîïèòü âîäû. Ðåãóëÿðíîå îáíîâëåíèå ðåçþìå íà íåáåçûçâåñòíîé ïëàòôîðìå. È ìíå ïîñòóïèë î÷åðåäíîé çâîíîê.
ß èç òåõ ëþäåé, êîòîðûå ëþáèò ñðàçó è íà áåðåãó îáñóæäàòü íåêèå âåùè — ãðàôèê ðàáîòû, ñóòü äåÿòåëüíîñòè, êàêîé îêëàä, îòïóñêà è ïðî÷åå. Ïðåäïî÷èòàþ íå òðàòèòü âðåìÿ íà ëè÷íîå ñîáåñåäîâàíèå, òàê è âðåìÿ êîìïàíèè.
Ñ òàêèìè ìûñëÿìè ìíå ïîñòóïèë î÷åðåäíîé çâîíîê î ïðåäëîæåíèè ðàáîòû. Êðàòêî: ìû ñóïåðïóïåð êîìàíäà, ÄÀÂÍÎ îòêðûëè ïðåäñòàâèòåëüñòâî, íàì íåîáõîäèì ôèíàíñîâûé àíàëèòèê. Åñòåñòâåííî, ÿ ïðåäóñìîòðèòåëüíî óòî÷íèëà: îíè óâåðåíû, ÷òî ÿ âîîáùå ïîäõîæó?Íåò, ÿ êîíå÷íî îáó÷àåìà è ìíå áûëî áû èíòåðåñíî òàêèì çàíÿòüñÿ, íî íå ñîîáðàæàþ â àíàëèòèêå ñòîëü ãëóáîêî, òåì áîëåå, êîãäà ýòî êàñàåòñÿ ìàíè. Íî ìåíÿ óâåðèëè, ÷òî íåò, ìû ìîæåì íàó÷èòü, íå ïåðåæèâàéòå. Îêëàä + %, ïðåìèè.  îáùåì, âñå ÷èêè-ïóêè.
Íó, òåðÿòü íå÷åãî — ïîïðîáóåì. È ÿ ïîøëà. Îôèñ íàõîäèòñÿ â áîëüøîì îôèñíîì öåíòðå ãîðîäà N, íà íàáåðåæíîé. Ýôôåêòíî, ïðîèçâåëî âïå÷àòëåíèå, åñëè áû èõ ìåñòîíàõîæäåíèå íå áûëî áóêâàëüíî â æîïå ýòîãî çäàíèÿ. È ÿ íå øó÷ó. Âåäü ïåðâîå âïå÷àòëåíèå î êîìïàíèè è åñòü åå âèçèòíàÿ êàðòî÷êà, à ýòà çàäíÿÿ òî÷êà ñîâåðøåííî íå óêëàäûâàëàñü â ðàìêè. Íà ñòàäèè àíêåòû, ñìåþùèõñÿ ëîùåíûõ ìîëîäûõ ëþäåé, ñáåæàâøåé ñ îáëîæêè æóðíàëà àäìèíèñòðàòîðøè, êó÷è ñîèñêàòåëåé àáñîëþòíî ðàçíîãî âîçðàñòà è áåçóïðå÷íî âûâåðåííîãî õîëëà, ìåíÿ çàêîðîáèëî. Íî ÿ îòáðîñèëà ìûñëü.
Âû çíàåòå òî ñàìîå îùóùåíèå, êîãäà òû ñòàðàåøüñÿ, ïèøåøü ðåçþìå, âêëàäûâàÿ âñå, ÷òî äåëàåò òåáÿ òîáîé? À åùå òî îùóùåíèå, êîãäà åãî íå ÷èòàþò? Ñîáñòâåííî, òàê áûëî ó ìåíÿ, êîãäà ìíå ëþáåçíî ïðåäëîæèëè ïðîéòè â àóäèòîðèþ è î÷åíü ìîëîäàÿ äåâóøêà íà÷àëà ðàññêàçûâàòü î êîìïàíèè. Î÷åíü êðàñèâî ðàñïèñàëà, íå çàäàâàÿ âîïðîñîâ îáî ìíå âîîáùå. Ïðàâäà, ÿ î÷åíü ïîíðàâèëàñü äåâóøêå ïî íåïîíÿòíûì äëÿ ìåíÿ ïðè÷èíàì è ìåíÿ ïðèãëàñèëè íà ñëåäóþùóþ ñòàäèþ îáó÷åíèÿ ñ êóðàòîðîì. Òîëüêî êîãäà-òî íåïîíÿòíî ïîòîì. Ïðèøëîñü íàñòîÿòü è — î áîãè — ìåíÿ ïðèíÿëè áóêâàëüíî ÷åðåç 15 ìèíóò.
Íàçíà÷åííûé ìíå êóðàòîð îêàçàëñÿ âåñüìà ìîëîäûì ïàðíåì, â îôèñíîì äåëîâîì êîñòþìå, êîòîðûé ïî÷åìó-òî áûë åìó ÿâíî íà ðàçìåð áîëüøå è ïîòðåïàí âðåìåíåì. Íó ýò ëàäíî, íå êðèòè÷íî. È íà÷àëîñü äâóõ ÷àñîâîå ïðèêëþ÷åíèå…
Âñå íà÷àëîñü ñ àçîâ — ÷òî òàêîå ðûíîê, äåíüãè, ÷åì çàíèìàåòñÿ êîìïàíèÿ. Îí öåëûé ÷àñ ðèñîâàë ñõåìû, ïûòàëñÿ ìíå ÷òî-òî ïîÿñíèòü, à ÿ è âòóïèòü íå ìîãëà, ÷òî æå ýòî âñå òàêîå. Î÷åíü ñèëüíî ìåøàëè è ñáèâàëè ñ òîëêó îðóùèå òåëåâèçîðû â îäíîì ïîìåùåíèè, êó÷à äðóãèõ êóðàòîðîâ ñ èõ ïîäîïå÷íûìè. È íàêîíåö, îí äîøåë äî òîé èíôû, êîòîðàÿ ïðèïîäíèìàëà çàâåñó òàéíû èõ âèäà äåÿòåëüíîñòè — òîðãè. Ïîñëåäíèé ÷àñ ÿ óæå îòêðîâåííî âûñèæèâàëà, áûëî èíòåðåñíî, êàê åùå îí èçâåðíåòñÿ, ÷òîáû ìåíÿ ïðèâëå÷ü ê èõ «ðàáîòå».
Ðåçþìå ìîåãî íåäîñîáåñåäîâàíèÿ:
Êàê ïîçæå ÿ ïðîâåðèëà ïî ÈÍÍ, ýòî ëåâàÿ êîìïàíèÿ, äâóõìåñÿ÷íîé (íà òîò ìîìåíò) äàâíîñòè. Íî, êàê æå, èìåííî â ýòîì îôèñå îíè æå ÄÀÂÍÎ ñóùåñòâóþò?! Ìäå. Ïðèâåòèê íàìáý óàí.
Íàìáà òó — íà ìîþ ïðîñüáó ïîêàçàòü òðóäîâîé äîãîâîð, êîòîðûé ÿ æå ïî èäåå â áóäóùåì áóäó ïîäïèñûâàòü, ìíå îòêàçàëè ñ ôðàçîé: «Âû óâèäèòå äîãîâîð òîëüêî åñëè âû ïðèäåòå â ñëåäóþùèé ðàç óæå íà ïîäïèñàíèå. Íàì íóæíû ëþäè, óìåþùèå ðèñêîâàòü». Ïðîñòèòå, ÷òî?! ×òî çà õðåíü áûëà âûëèòà ìíå íà óøè? Òðóäîâîé äîãîâîð íå ÿâëÿåò êîììåð÷åñêîé òàéíîé, íî íåêèé íà÷àëüíèê íå ïîçâîëèë ðàçãëàñèòü ñèå âåëèêèå òàéíû èõ áîæåñòâåííîãî íàõëåáàëîâà. Ïîòîìó ÷òî ýòî áûë êîíñóëüòàöèîííûé, ñîððè, ÊÎÍÑÓËÜÒÀÖÈÎÍÍÛÉ äîãîâîð.
Íàìáà ôðè. Íà ýòàïå, êîãäà ìíå äîíåñëè, íà êàêîé ïëàòôîðìå îíè òîðãóþò (ñóïåð àíãëèéñêîé) è ïîìîãàþò çàðàáàòûâàòü îîîî÷åíü, ïðÿì îîîî÷åíü ìíîãî äåíåã, ÿ çàâèñëà. Çà ñåìü äíåé îíè ìîãóò íàó÷èòü ìåíÿ êàê 100% âëîæèòü áàáëà è åäâà ëè íå â 4 ðàçà áîëüøå çàðàáîòàòü. Áóêâàëüíî çà îäíó ñäåëêó ñ èõ ñóïåð âûâåðåííîé ôîðìóëîé. Ñîâåðøåííî ëåãêî è áåçîïàñíî. Òîëüêî äëÿ ýòîãî ìíå íàäî âçÿòü êðåäèò â áàíêå íà 5 êýñîâ äîëëàðîâ è ïîëíîñòüþ âñå âëîæèòü íà âèðòóàëüíûé ñ÷åò ïëàòôîðìû. À âåñüìà ñêðîìíûé âèä êóðàòîðà ÿâíî âûäàâàë òî, êàê îí øèêóåò.
Âîò è íàå*****î, ãîñïîäà. Êàêàÿ çàðïëàòà? Êàêèå ïðîöåíòû? Ïîêà ÿ ñèäåëà, ýòîò ïàðåíü ïðîñòî òðè ðàçà óæîì âèëñÿ è ïûòàëñÿ óãîâîðèòü ìåíÿ âëîæèòüñÿ â èõ äåëî. Êîíå÷íî æå, ÿ óøëà. È èñòîðèÿ áûëà áû çàâåðøåíà, åñëè áû îíè æå íå ïåðåçâîíèëè ìíå ÷åðåç ìåñÿö ñ óæå äðóãèìè âàêàíñèÿìè. Ñîáñòíà, ÿ èõ î÷åíü êà÷åñòâåííî ïîñëàëà â ïåøåå ýðîòè÷åñêîå.
Ñàìîå ïå÷àëüíîå òî, ÷òî åñòü ëþäè, êîòîðûå ïîâåëèñü íà ýòîò áðåä è ïîòåðÿëè ñîòíè òûñÿ÷ ðóáëåé.  ÷àñòíîñòè, òå æå ïåíñèîíåðû. Ïî òàêîìó äîãîâîðó êàê ó íèõ, è ïîäêîïàòüñÿ íåëüçÿ — îíè æå îêàçûâàþò êîíñóëüòàöèè, áåðóò ñòàáèëüíî ñåáå áàáëî, è åñëè òû ïðîãîðåë — òû âèíîâàò ñàì. Ýòî æå òâîé âûáîð.
Ñåé÷àñ ýòàê êîìïàíèÿ ñòàáèëüíî ìåíÿåò þðèäè÷åñêèå ëèöà, íî äëÿ êðàñèâîé êàðòèíêè îñòàåòñÿ â òîì æå ñàìîì îôèñå.
Источник