Что придумать полезное в своем городе

Что придумать полезное в своем городе thumbnail

Тактический урбанизм шагает по планете! Этот инструмент активно применяют в крупных городах, когда есть сомнения по поводу того, что именно должно появиться на каком-то участке улицы или когда по тем или иным причинам там можно создать только временное общественное пространство.

Очередной пример приводит издание Houston Chronicle. Жители Хьюстона решили успокоить трафик на перекрёстке, а также повысить безопасность улицы для пешеходов. Люди взяли цветную клейкую ленту, спрей и трафареты и буквально за 10 минут улучшили пространство вокруг себя! Результат был моментальным: водители машин научились останавливаться, не доезжая до обновлённого перекрестка, а пешеходам стало спокойнее переходить дорогу.

Многие участники проекта поначалу задавались вопросом: «А нам вообще позволено это делать?»

Могут ли жители города клеить что-то на дорогу, самостоятельно рисовать разметку?

Идея подобных проектов – малобюджетных, быстрых и работающих по принципу «сделай сам» –далеко не нова. Сам термин «тактический урбанизм» стал широко использоваться примерно с 2010 года, когда специалист по городскому планированию Марк Лайдон начал замечать, что всё больше и больше обычных жителей преобразовывают городское пространство под свои нужды: организовывают самодельные велосипедные дорожки, пешеходные переходы с улучшенной видимостью, общественные пространства. Всё это – способы отобрать город у транспорта и вернуть его жителям.

В Хьюстоне никогда не было нормальной инфраструктуры для пешеходов, поэтому очень удачно, что жители решились на некоторые изменения.

Я уже неоднократно рассказывал про Таймс-сквер, которую сделали пешеходной зоной в 2009 году. Произошло это после того, как в департаменте транспорта Нью-Йорка проанализировали дорожную ситуацию и поняли, что на Таймс-сквер случается слишком много аварий. Людям дали возможность как-то решить эту проблему. Они забаррикадировали Бродвей, расставили складные стулья, и аварий стало меньше! В результате улицу сделали пешеходной – теперь нью-йоркцы даже не могут представить, что по Таймс-сквер когда-то ездили машины.

А вот другой пример из Далласа: два жителя получили согласие властей, привлекли добровольцев и на собранную тысячу долларов за выходные преобразовали часть дороги в общественную зону.

Из четырёхполосной дороги убрали две полосы, и сразу появилась куча свободного места: тут вам и велодорожка, и кафе, и озеленение, и даже пианино.

Но вернёмся в Хьюстон. Здесь это уже не первый случай внедрения тактического урбанизма. Над улучшением городской среды в городе работает ряд некоммерческих организаций и даже особый Департамент трансформации Хьюстона!

Большой вклад в развитие городской среды внёс коренной житель Хьюстона, архитектор и ландшафтный дизайнер Чарльз Тейпли. Одним из его проектов стало преобразование невзрачного устья городской речки в пышную и благоустроенную мини-набережную, которую даже назвали в его честь.

На заболоченной и заброшенной местности сделали красивое благоустройство, что отразилось даже на природе! Там теперь обитают разные виды птиц и даже аллигаторы.

А в 2013-м на одной из центральных улиц Хьюстона сделали парклет. Владельцы машин негодовали: как так, их лишили законного парковочного места!

Несмотря на свой размер, парклет стал очень популярным! Отличный пример копеечного благоустройства, которое понравится всем.

Идём дальше! Самый длительный пример тактического городского урбанизма в Хьюстоне – проект Cigna Sunday Streets.

Проводится уже четвёртый год подряд. Идея простая: каждое воскресенье на одной из улиц перекрывают движение на несколько часов, чтобы люди могли гулять и кататься на велосипедах.

Тут важно отметить, что подобная инициатива – не просто возможность покататься на велике. Проект Cigna Sunday Streets позволил людям посмотреть на городскую среду по-новому, обратить внимание на то, что их окружает, задуматься, почему большую часть года они лишены права на улицы. Неудивительно, что спрос на улучшенную инфраструктуру для пешеходов и велосипедов вырос!

Сначала проект был не очень популярен, но постепенно привлек внимание и мэрии, и крупных частных спонсоров! Здесь кроется суть тактического урбанизма: каждое краткосрочное действие задумано как нечто, что может привести к долгосрочным изменениям.

Ещё важный момент: тактический урбанизм – отличная площадка для тестирования и последующего внедрения идей, как было, например, с Таймс-сквер. Это способ достучаться до власти и дать им возможность оценить успех долгосрочных изменений в сжатые сроки. Что немаловажно, сами жители влияют на то, что в итоге получится! А это укрепляет доверие между ними и руководством города, что в дальнейшем помогает их идеям быть услышанными.

Чиновникам нужно просто выйти на улицу и ощутить на себе положительный эффект такого благоустройства, а он не заставит себя ждать! Для этого не надо организовывать скучные конференции, прямые линии и прочую ерунду. Выйти на улицу и увидеть своими глазами! Только так.

Сразу скажу: в Хьюстоне пришли к такому пониманию не за один день! Все помнят ураган Харви в конце августа? Это ужасная трагедия. Но жителей Хьюстона ураган заставил задуматься о том, как спроектирован их город, как можно его улучшить, чтобы лучше справляться с подобными событиями в будущем.

Тактический урбанизм мобилизует людей на изменения. Он позволяет тестировать идеи с расчётом на долгосрочную перспективу и вовлекает в этот процесс власти. Хьюстон уже созрел для подобного рода инициатив.

Как думаете, а в наших городах такое возможно?

Источник

Жители глубинки вряд ли оценят экзотику. Но будут искренне благодарны вам за нужные вещи по доступным ценам.

Вести бизнес в городе с населением менее 50 тысяч человек — совсем не то же самое, что делать это в миллионнике. Ещё на этапе планирования нужно учесть местную специфику, в которой есть свои плюсы и минусы. Вот основные:

  • Невысокая покупательная способность. Люди в глубинке в среднем зарабатывают меньше, чем в крупных городах. Вряд ли они станут тратиться на продукцию класса люкс, а также на всевозможную «экзотику». Так что бутик брендовых украшений, веганский ресторан или VIP‑парикмахерская с солидным чеком рискуют не найти своих клиентов.
  • Проблемы с квалифицированными кадрами. Это может стать барьером для запуска высокотехнологичного бизнеса: вы просто не найдёте нужных специалистов. А переманить их из большого города будет непросто.
  • Низкий порог вхождения. И это несомненный плюс. Начать дело в маленьком городке дешевле, чем в мегаполисе, благодаря щадящим расходам на аренду, рекламу и оплату труда.
  • Невысокая конкуренция. Нередко в маленьком населённом пункте сложно или даже негде приобрести нужные товары и услуги. Приходится пользоваться единственной альтернативой или вообще ездить в областной центр. И этот фактор может сыграть вам на руку.

Подробно изучив, чего именно не хватает жителям городка, вы сможете занять пустующую нишу, а со временем расширить бизнес и на соседние районные центры. Предлагаем для начала рассмотреть несколько проверенных идей.

1. Точка по продаже шаурмы

Шаурма (шаверма) — любимый многими вариант перекуса на ходу. Её приготовление не требует особых кулинарных навыков, а цена приемлема даже для людей с невысоким заработком.

Сытный и незатейливый перекус вполне способен заменить полноценный обед и пользуется стабильным спросом. Главное — найти удачное место для торговли. Это может быть автобусная остановка, рынок, парк. Впрочем, благодаря мобильности вы сможете поэкспериментировать с разными локациями и обязательно найдёте самую выгодную.

2. Пиццерия

Сложно представить более популярное блюдо, чем пицца. Её заказывают и на обед в будний день, и для праздничного стола. Даже если в городке уже есть заведение, которое специализируется на этом блюде, благодаря большому спросу вы сможете найти свою клиентуру.

Этот бизнес имеет несколько форматов. Самый выгодный — пицца с доставкой. Вам не нужно открывать торговую точку: принимаете заказы по телефону или в интернете и привозите блюдо на дом. Второй вариант — киоск или мини‑заведение на пару‑тройку столиков, где продают пиццу навынос.

Третий формат — полноценная пиццерия — предполагает серьёзные вложения и наличие опыта в сфере ресторанного бизнеса. Но игра стоит свеч: в маленьком городке подобное заведение общепита может стать любимым местом для семейного отдыха, проведения дней рождений и праздников.

3. Мини‑пекарня

Кроме традиционного хлеба, такая пекарня может предложить покупателям лаваши, багеты, лепёшки, булочки, пирожки с самой разной начинкой. А лучшей рекламой станет аромат свежей выпечки. Но нужно помнить, что у этой продукции очень короткий срок хранения. Раскупать её должны мгновенно, поэтому важно выбрать место с гарантированно высоким потоком людей.

4. Ремонтная мастерская

Из‑за невысоких зарплат жители маленьких городов не торопятся относить сломанные вещи на помойку. Починить их обычно дешевле, чем купить новые. Поэтому мастерские по ремонту техники, одежды и обуви, а также предоставление услуг по перетяжке мягкой мебели сулят гарантированную прибыль.

5. Мастерская по изготовлению ключей

Этот бизнес не требует больших вложений, но вам понадобятся навыки слесаря‑инструментальщика, чтобы качественно выполнять заказы.

Для открытия рекомендуется выбирать людное место: рядом с остановкой общественного транспорта, на территории рынка или супермаркета. Также необходимо убедиться, что по соседству нет мастерских, предоставляющих аналогичные услуги. Впрочем, можно попробовать переманить клиентуру выгодными ценами или более быстрым сервисом.

6. Точильная мастерская

Вопреки расхожему мнению, услуги по заточке нужны не только одиноким женщинам. Ими охотно пользуются и мужчины, которые хотят продлить срок службы ножей, свёрл, топоров и пил.

Среди других потенциальных клиентов — парикмахерские и салоны маникюра, кафе и столовые, а также любые производства, где в ходу режущие инструменты. При этом конкуренция на рынке относительно невысока, а во многих городках подобный сервис вообще отсутствует.

7. Магазин секонд‑хенд

В секонде часто встречается одежда на порядок качественнее, чем на рынке. И при этом она по карману даже пенсионерам. Кроме стационарного магазина, можно рассмотреть вариант выездной торговли в ближайших деревнях и городках. Тут важно создать чёткий график и следовать ему, чтобы ваши покупатели знали, когда вас ждать.

8. Магазин формата «Всё по одной цене»

Магазины товаров по фиксированной цене привлекают не только дешевизной, но и широким выбором. Тут, как правило, можно купить массу полезных мелочей — от настольных ламп до канцтоваров и детских игрушек. В данном случае проще воспользоваться франшизой с уже готовым ассортиментом.

9. Небольшой фитнес‑клуб

Идеи здорового образа жизни проникли даже в самые глухие уголки страны. Но не все они охвачены соответствующими услугами. Уютный фитнес‑клуб с абонементом по доступной цене и грамотными инструкторами может привлечь немало благодарной публики. Особенно если ваш спортзал единственный на много километров вокруг.

10. Салон красоты с низкими ценами

Даже мужчины иногда тратятся на стрижку. А женщины — независимо от места жительства — и подавно готовы вкладываться в маникюр, аккуратные брови, макияж и модную причёску. Дополнительным источником дохода может стать продажа профессиональной косметики, которую сложно найти в маленьких городках.

11. Точка с детскими развлечениями

В небольших населённых пунктах не так уж много вариантов развлечений для детей. Далеко не везде есть парки аттракционов. Вы можете занять эту нишу, открыв точку проката мини‑автомобилей или мини‑батут в парке, сквере, на городской площади. Для такого бизнеса не нужно обладать специфическими знаниями. А доход будет выше, если у вас есть грузовой автомобиль, на котором можно перевозить оборудование.

12. Магазин детских товаров

Всё, что связано с детьми, пользуется спросом. Изучите предложения конкурентов и прикиньте, чего не хватает местным родителям. Возможно, это одежда для малышей до двух лет или развивающие игрушки. Лучше, если в вашем магазине будут представлены несколько групп товаров, включая самые ходовые — памперсы, детское питание. Сразу откажитесь от дорогих брендовых вещей или предлагайте их доставку исключительно под заказ.

13. Курсы английского для детей и подростков

Родители, которые пекутся об образовании детей, понимают важность английского. А в школах с этим предметом сейчас большие проблемы — даже в городах‑миллионниках. Удобные по расположению курсы помогут восполнить пробелы образования и к тому же станут источником дополнительного заработка для учителей. С какой стороны ни посмотри, дело благородное. И прибыльное.

Источник

???? 500 бизнес-идей для маленького города

Вы живёте в небольшом городе и хотите создать свой бизнес, но не знаете, с чего начать? На самом деле всё не так страшно, как многие привыкли думать. Важно знать некоторые особенности провинциальных городов, учитывать их при выборе своего дела.

В небольших городах часто существует нехватка базовых товаров и услуг. Например, недорогое кафе с вкусной едой будет популярно среди местных жителей. Но вряд ли высоким станет оборот в необычном бутике с дизайнерской одеждой ручной работы. Поэтому советуем изначально ориентироваться на потребности будущих покупателей.

???? Особенности маленьких городов для открытия мелкого бизнеса

Прочтите эти рекомендации, чтобы избежать ошибок, которые могут привести к серьезным финансовым потерям.

  • Географическое положение. Например, в северном городе вряд ли будет популярна круглосуточная палатка по продаже пляжных тапочек. А в южном курортном — салон элитных меховых изделий
  • Платежеспособность населения. Вряд ли люди со средней зарплатой в 15 000 рублей будут рады открытию ресторана со средним чеком в 2 000 рублей
  • Наличие нужных кадров. Если вы открываете, к примеру, сложное производство, стоит понимать, что среди местного населения может не быть нужных узкопрофильных специалистов
  • Потребности в конкретных товарах и услугах. В мегаполисе можно открыть тридцатую по счёту закусочную, но в небольшом городе может просто не найтись посетителей
  • Ограниченный рост. Когда бизнес достигает определённого “потолка”, придётся развивать его не за счёт повышения среднего чека, а за счёт открытия филиалов или освоения смежной области

⚖ Плюсы открытия бизнеса в небольшом городе

Для развития бизнеса в провинции есть много положительных моментов, которых может не быть в крупном городе.

  • Возможность занять свободную нишу. Можно стать первым в своей отрасли или выявить слабые стороны конкурентов и выгодно от них отстроиться.
  • Экономия на базовых расходах. В небольших городах аренда помещения или земельного участка гораздо ниже, чем в мегаполисе. Заработную плату для персонала также можно рассчитать по местным тарифным сеткам.
  • Поддержка частных бизнесов. В небольших городах часто действуют различные программы лояльности для нового бизнеса, выдаются гранты и льготные субсидии.
  • Лёгкое понимание потребностей клиентов. Когда все клиенты находятся буквально на виду, понять их запросы не слишком сложно

???? Лучший бизнес в маленьком городе: идеи, которые будут работать

Вы прочли наши рекомендации, но вам всё равно трудно выбрать нишу? Обратите внимание ещё на несколько моментов.

Не обязательно придумывать мегауникальную идею, которую до вас ещё никто не внедрял. Но отстраивайтесь от конкурентов в сервисе. Например, бесплатная доставка или накопительная система бонусов.

Нужно ориентироваться на потребности большей части населения города. В этом случае вы не будете работать себе в убыток.

Возможно, стоит присмотреться к дополняющему бизнесу. Например, в районе есть отличная мясная лавка, но не хватает фермерских молочных продуктов. В таком случае вы легко займёте свою нишу.

А мы предлагаем вам большой каталог бизнес-идей для маленьких городов! Больше 150 вариантов развития своего дела. Изучайте, применяйте и открывайте то, что вам по душе!

Источник

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Ýòî ïåðåâîä ñòàòüè êàíàäñêîãî óðáàíèñòà Áðåíòà Òîäåðèàíà ‘5 steps to making better cities’, âûïîëíåííûé «Ãîðîäñêèìè ïðîåêòàìè». Îí ãîâîðèò î 5 ïðîñòûõ øàãàõ, êîòîðûå ìîæåò ñäåëàòü ëþáîé ãîðîä, ÷òîáû ñòàòü ëó÷øå, ñîâðåìåííåå è êîìôîðòíåå. Ëþáîïûòíî, ÷òî âàíêóâåðåö Òîäåðèàí îçâó÷èâàåò íåêîòîðûå îøèáêè, êîòîðûå äî ñèõ ïîð ïðîäîëæàþò ñîâåðøàòü äàæå çàïàäíûå ãîðîäà — è êîòîðûõ ìû ìîãëè áû ñðàçó èçáåãàòü íà èõ ïðèìåðå.

Äàëåå ïîâåñòâîâàíèå îò åãî ëèöà:

❝Îäèí èç ñàìûõ ÷àñòûõ âîïðîñîâ, êîòîðûå ìíå çàäàþò: «Êàêèå ãîðîäà ÿâëÿþòñÿ ëó÷øèìè â ìèðå?» Ó ìåíÿ åñòü íåñêîëüêî âàðèàíòîâ îòâåòîâ, íî îáû÷íî ÿ ñòàðàþñü ïåðåéòè íà äðóãóþ òåìó — ê âîïðîñó, êîòîðûé ìíå êàæåòñÿ áîëåå èíòåðåñíûì: «êàêèå ãîðîäà ïðÿìî ñåé÷àñ äåëàþò âñ¸ âîçìîæíîå, ÷òîáû ñòàòü ãîðàçäî ëó÷øå?»

Ïîñêîëüêó áîëüøàÿ ÷àñòü ìîåé ðàáîòû, ñâÿçàííîé ñ êîíñóëüòàöèÿìè ãîðîäîâ ïî «ïðîäâèíóòîìó óðáàíèçìó» — ýòî, ïðîñòûìè ñëîâàìè, ïîìîùü ãîðîäàì ñòàòü ëó÷øå, òî âäîõíîâëÿþùèå ïðèìåðû óñïåøíûõ ãîðîäñêèõ èçìåíåíèé — ïðîñòî íà âåñ çîëîòà. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ãîðîäà, êîòîðûå è òàê ïðåêðàñíû óæå äîëãîå âðåìÿ, íå òàê ïîäõîäÿò â êà÷åñòâå ïðèìåðîâ, ïîòîìó ÷òî öèíèêè ñ ë¸ãêîñòüþ ïîñòàâÿò íà íèõ êðåñò. Êàê ÷àñòî ìîæíî óñëûøàòü: «Äà ëàäíî, [âñòàâüòå èìÿ ãîðîäà] âñåãäà òàêèì áûë! Ìû íèêîãäà íå ñòàíåì êàê [ýòîò ãîðîä]!»

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Íó è áóäåì ÷åñòíûìè: îòëè÷íûå ãîðîäà ñïîêîéíî ìîãóò ïî÷èâàòü íà ëàâðàõ, âûåçæàÿ çà ñ÷¸ò óìíûõ ðåøåíèé, ïðèíÿòûõ äåñÿòêè èëè äàæå ñîòíè ëåò íàçàä. Ïðåäñòàâüòå Íüþ-Éîðê äî Áëóìáåðãà èëè Ïàðèæ äî Äåëàíîý è Èäàëüãî. Èëè, ìîæåò, ó âàñ åñòü äðóãîé ïðèìåð. Âäîõíîâëÿþò èìåííî ãîðîäà, êîòîðûå ïðèíèìàþò õðàáðûå, êðåàòèâíûå ðåøåíèÿ, ÷òîáû ñòàòü ëó÷øå (äàæå åñëè îíè åù¸ íå ñðàáîòàëè), è èõ æå òðóäíî èãíîðèðîâàòü äðóãèì.

Êàæäûé ãîðîä ìèðà ïîñòåïåííî ïðèîáðåòàåò îïûò, íå ïîêëàäàÿ ðóê ñòàðàåòñÿ ñòàòü ëó÷øå, õîòÿ ñòàðòîâûå ïîçèöèè ó âñåõ ðàçíûå. Äåéñòâèòåëüíî, ìîæíî ñïîðèòü î òîì, êàê ýòî — «ëó÷øå» (âêëþ÷àÿ òàêîé íåìàëîâàæíûé ìîìåíò, êàê «äëÿ êîãî ëó÷øå?»), è äàæå êîãäà óæå äîêàçàíà ðàçíèöà ìåæäó òåì, ÷òî ëó÷øå è ÷òî õóæå, íåêîòîðûå ãîðîäà ïîñòóïàþò íåïðàâèëüíî (íå õîòèòå ëè íåìíîãî ìàãèñòðàëåé?). Íî ìíå êàæåòñÿ, ÷òî äàæå ãîðîäà ñ ÷¸òêèì ïîíèìàíèåì òîãî, ÷òî áóäåò ëó÷øå, íå çíàþò, êàê ýòî ñäåëàòü, è ïóòü ê óñïåõó ïîëó÷àåòñÿ äîëãèì.

Çà ìíîãèå ãîäû ðàáîòû ñ ãîðîäàìè ÿ ïðèäóìàë, êàê íà÷èíàòü ðàçãîâîð íà ýòó òåìó — «5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå». Äóìàþ, ýòî ïîìîæåò ñäåëàòü ïåðâûé øàã ê èçìåíåíèÿì, åñëè ëþäè ïîíèìàþò, ñ ÷åãî èì íà÷èíàòü.

Øàã 1: äåëàåì íåïðàâèëüíî

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Ê ñîæàëåíèþ, ìíîãèå ãîðîäà âñ¸ åù¸ íàãëÿäíî äåìîíñòðèðóþò, ÷òî îíè íà ýòîì øàãå: ýòî ëþáîé ãîðîä, îò Äàëëàñà äî Ìåëüáóðíà, êîòîðûé ñòðîèò øîññå â ãîðîäå è ÷åðåç íåãî, ðàñøèðÿåò è áåç òîãî øèðîêèå äîðîãè èëè ñòðîèò ðàéîíû ñ íèçêîé ïëîòíîñòüþ è òîðãîâûå öåíòðû, ïîâûøàÿ çàâèñèìîñòü îò àâòîìîáèëåé. Ñóùåñòâóþò ìíîãî÷èñëåííûå äàííûå î çàòðàòàõ è ïîñëåäñòâèÿõ ýòèõ îøèáî÷íûõ äåéñòâèé, íî òå, êòî ïðèíèìàåò ðåøåíèÿ, ïðîäîëæàþò ýòî äåëàòü — çà÷àñòóþ èç-çà íåêîððåêòíûõ ïðàâèë è ïðîöåäóð, äèíàìèêè ðûíêà, óçîñòè âçãëÿäîâ èëè ïðîñòî íåóìåíèÿ óïðàâëÿòü. ×òîáû íà ñàìîì äåëå ñäåëàòü ãîðîä ëó÷øå, íóæíî íå òîëüêî íà÷àòü äåëàòü ïðàâèëüíûå âåùè, íî è ïðåêðàòèòü äåëàòü íåïðàâèëüíûå — íî çà÷àñòóþ ýòî ñëîæíåå.

Øàã 2: óëó÷øàåì íåïðàâèëüíîå

Âîò ýòîò øàã îáû÷íî ïðîâîöèðóåò áóðíûå äèñêóññèè â ìýðèÿõ è íå òîëüêî. Ãîðîäà ìîãóò ïðèêëàäûâàòü ìíîæåñòâî óñèëèé, ÷òîáû íå îòêàçûâàòüñÿ îò òîãî, ÷òî îíè äåëàþò, è ìîæåò áûòü ñîáëàçíèòåëüíî ïðîñòî ïîõâàëèòü ñåáÿ çà íàéäåííûé ñïîñîá ñäåëàòü íåïðàâèëüíîå ëó÷øå. Ëþáèìûé ïðèìåð: ýëåêòðè÷åñêèå è áåñïèëîòíûå àâòîìîáèëè, äðóãèìè ñëîâàìè, áîëåå ëó÷øèå àâòîìîáèëè — êîãäà ïðàâèëüíûé îòâåò «ìåíüøå àâòîìîáèëåé». Èëè, ðàç óæ íà òî ïîøëî, èäåÿ Èëîíà Ìàñêà ïîñòðîèòü áîëåå ëó÷øèå òîííåëè áîëåå ëó÷øèì áóðèëüùèêîì, ÷òîáû ïåðåìåùàòü áîëåå ëó÷øèå àâòîìîáèëè (â ãîðàçäî áîëüøåì êîëè÷åñòâå) ïîä ãîðîäàìè. Ñëèøêîì ìíîãî ìýðîâ ìíå çàÿâëÿþò, ÷òî íå íóæíî ôèíàíñèðîâàòü îáùåñòâåííûé òðàíñïîðò, ïîòîìó ÷òî ìû âñå «÷åðåç íåñêîëüêî ëåò áóäåì åçäèòü íà áåñïèëîòíûõ àâòîìîáèëÿõ» (íåò).

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Äðóãèå ïðèìåðû â êîíòåêñòå ãîðîäñêîãî äèçàéíà — øèðîêèå àðòåðèàëüíûå äîðîãè ñ áëàãîóñòðîåííûìè ðàçäåëèòåëüíûìè ïîëîñàìè èëè îãðîìíûå ïàðêîâêè, ãäå îáÿçàòåëüíî áëàãîóñòðàèâàòü ïðîñòðàíñòâî ìåæäó ïàðêîâî÷íûìè ìåñòàìè (ÿ áîðîëñÿ çà òàêèå â Êàëãàðè, ïîòîìó ÷òî â òî âðåìÿ ÿ íå ìîã äîáèòüñÿ ïðàâèëüíîãî ðåøåíèÿ — çíà÷èòåëüíîãî ñíèæåíèÿ êîëè÷åñòâà ïàðêîâîê). Çíà÷èìûå ëþäè âðîäå òîãî æå Ìàñêà ìîãóò áûòü çíà÷èìûìè ïðîâîäíèêàìè èäåè «óëó÷øèòü íåïðàâèëüíîå», îòâëåêàÿ ïðèíèìàþùèõ ðåøåíèÿ îò ïðàâèëüíûõ äåéñòâèé, íàïðèìåð, ïðàâèëüíîãî çåìëåóñòðîéñòâà è óìíûõ èíâåñòèöèé â ìóëüòèìîäàëüíóþ èíôðàñòðóêòóðó.

Øàã 3: ïûòàåìñÿ ñåñòü íà îáà ñòóëà

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Ãîðîäà, êîòîðûå ïåðåøëè íà ýòîò øàã, íà÷èíàþò èíâåñòèðîâàòü â ïðàâèëüíûå âåùè âðîäå îáùåñòâåííîãî òðàíñïîðòà è âåëîèíôðàñòðóêòóðû, èäòè âåðíûì êóðñîì — íàïðèìåð, ïðèíèìàòü ïðàâèëüíûå ðåøåíèÿ ïî èñïîëüçîâàíèþ çåìëè. Íî â òî æå âðåìÿ îíè ïðîäîëæàþò äåëàòü íåïðàâèëüíûå âåùè, è, îáû÷íî, â åù¸ áîëüøåì îáú¸ìå. Ìîé ëþáèìûé ïðèìåð — ðåøåíèå Äåíâåðà ïîñòðîèòü òðàìâàéíóþ ëèíèþ è â òî æå âðåìÿ ðàñøèðèòü õàéâåé ðÿäîì ñ íåé, ñòðîÿ ãèãàíòñêèå ïàðêîâêè ðÿäîì ñ îñòàíîâêàìè òðàìâàÿ. Èëè âîò àâñòðàëèéñêèé Áðèñáåí, ãäå èíâåñòèðóþò â ñêîðîñòíîé àâòîáóñ è âåëîøîññå ïîä ìàãèñòðàëüþ íà ýñòàêàäå, ïðîõîäÿùåé íàä íàáåðåæíîé (êîòîðóþ èì ïî-õîðîøåìó íóæíî ñíåñòè), à âñå îñòàëüíûå äåíüãè, âûäåëåííûå íà òðàíñïîðò, èñïîëüçóþòñÿ äëÿ îáëåã÷åíèÿ æèçíè àâòîìîáèëèñòîâ. Ãîðîäà, çàñòðåâàþùèå íà ýòîì øàãå, âûáèâàþòñÿ èç êîëåè, ïîòîìó ÷òî íå âèäÿò ïðîãðåññà — ëþäè íå ïåðåñàæèâàþòñÿ ñ èãëû àâòîìîáèëåé íà îáùåñòâåííûé òðàíñïîðò. Íî ýòî íåóäèâèòåëüíî, ïîòîìó ÷òî æ¸ñòêèõ ðåøåíèé, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä òàêèì, êàê åãî ïðåäñòàâëÿþò â ïëàíàõ, íå ïðèíèìàåòñÿ.

Øàã 4: äåëàåì ïðàâèëüíî, íî ïëîõî

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Ýòîò øàã ÿ äîáàâèë ñîâñåì íåäàâíî ïîñëå ìíîãî÷èñëåííûõ ðàçãîâîðîâ. Îí î òîì, ÷òî äåëàòü ïðàâèëüíûå âåùè ïëîõî — õóæå, ÷åì âîîáùå íè÷åãî íå äåëàòü. Ïîäóìàéòå îá ýêñïåðèìåíòàõ ñ âåëîäîðîæêàìè èëè òðàíñïîðòîì, êîòîðûå áûëè ïëîõî ïðîäóìàíû èëè âåëè èç íèîòêóäà â íèêóäà. Êîãäà îíè ïðîâàëèâàëèñü èëè íå ðàáîòàëè äîëæíûì îáðàçîì, â êàêîì êëþ÷å âåëèñü äàëüíåéøèå ðàçãîâîðû? Äåéñòâèòåëüíî, åñëè ÷òî-òî ñäåëàíî ïëîõî, ýòî ìîæåò îòîäâèíóòü õîðîøóþ èäåþ íà äîëãèå ãîäû. («Âèäèøü? Ãîâîðèë æå, ÷òî ýòî ïëîõàÿ èäåÿ! Ìû íèêîãäà áîëüøå íå áóäåì ýòîãî äåëàòü!») Íî òàêæå ïðàâäèâî è òî, ÷òî óìíûå ãîðîäà, ìûñëÿùèå ñòðàòåãè÷åñêè, ïðîâîäèëè óñïåøíûå ýêñïåðèìåíòû è ïèëîòíûå ïðîåêòû èëè æå ïðîñòî ó÷èëèñü îò îáû÷íûõ êàæäîäíåâíûõ îøèáîê, áóäó÷è â ðàìêàõ êóëüòóðû, ïîîùðÿþùåé ðèñêè è áûñòðîå îáó÷åíèå. Áûñòðî ó÷èòüñÿ è ïîïðàâëÿòü îøèáêè — ýòî òî ñàìîå íåîáõîäèìîå èçìåíåíèå, íàä êîòîðûì íàäî ïîðàáîòàòü ìíîãèì ìýðèÿì.  òî æå âðåìÿ, ÿ áû ïðåäïî÷¸ë, ÷òîáû ãîðîäà äåëàëè ïðàâèëüíûå âåùè ïëîõî (ïîíà÷àëó), à íå ïðîäîëæàëè äåëàòü ëó÷øå ïëîõèå.

Øàã 5: äåëàåì õîðîøî è ïðàâèëüíî

5 øàãîâ, êîòîðûå ñäåëàþò ãîðîä ëó÷øå Ãîðîäñêàÿ ñðåäà, Ãîðîäñêèå ïðîåêòû, Èëüÿ Âàðëàìîâ, Óðáàíèñòèêà, Äëèííîïîñò

Äàæå åñëè âû íàêîíåö äîáåð¸òåñü äî òîãî ìîìåíòà, êîãäà áóäåòå äåëàòü ïðàâèëüíûå âåùè õîðîøî, íàêîïëåíèå îïûòà íà ýòîì íå ïðåêðàòèòñÿ. Íóæíà êóëüòóðà íåïðåðûâíîãî îáó÷åíèÿ è ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ. Õîðîøàÿ íîâîñòü: «ñîáëàçí óñïåõà» ïîìîãàåò. Ïðîñòî çàäóìàéòåñü, êàê ìíîãî ãîðîäîâ ïî âñåìó ìèðó, êîòîðûå ñ÷èòàþòñÿ óñïåøíûìè, âðîäå Áàðñåëîíû, Ëîíäîíà, Âåíû, Áóýíîñ-Àéðåñà, Íüþ-Éîðêà, Ñòîêãîëüìà, Ìåëüáóðíà, Âàíêóâåðà è Êîïåíãàãåíà, î÷åíü ñòàðàþòñÿ ïðåâçîéòè äðóã äðóãà è ñòàòü åù¸ ëó÷øå. Òàì ëþáÿò ðåçóëüòàòû ñâîåé ðàáîòû (è âíèìàíèå, êîòîðîå îíè ïðèâëåêàþò) è õîòÿò èäòè åù¸ äàëüøå!

À íà êàêîì øàãå âàø ãîðîä? Ïðåæäå ÷åì îòâåòèòü, ïîìíèòå, ÷òî ýòè øàãè íå ÿâëÿþòñÿ ïîëíûìè îïèñàíèÿìè êàêîãî-òî ãîðîäà. Ãîðîä ìîæåò ñèäåòü íà âñåõ ïÿòè ñòóëüÿõ îäíîâðåìåííî ïðè îáñóæäåíèè ðàçíûõ ýëåìåíòîâ ãðàäîñòðîèòåëüñòâà.

Êàæäûé ãîðîä ìîæåò âûáèðàòü ðàçëè÷íûå ðåøåíèÿ è òî, êàê åìó èçìåíÿòüñÿ. Ïåðâûé øàã çà÷àñòóþ âêëþ÷àåò â ñåáÿ ïðÿìîé ðàçãîâîð î òåêóùåì ïîëîæåíèè äåë è ïåðñïåêòèâàõ ãîðîäà, åñëè îí áóäåò èäòè òåêóùèì êóðñîì. Íàäåþñü, ýòè 5 øàãîâ è ïîñëåäóþùèå îáñóæäåíèÿ ïîìîãóò âàøåìó ãîðîäó❞.

Íà êàêîì øàãå ñåé÷àñ íàõîäèòñÿ âàø ãîðîä?

Îðèãèíàë íà àíãëèéñêîì

Ïåðåâîä

Источник