Я был бы полезен вашей организации

Любой дирехтур это прежде всего самец который топчет все стадо, а значит он главный. И как главному ему нужно… Читать дальше

Ни как не нужно отвечать.Это гнилая американская схема и бестолковая сама по себе.Пусть он поясняют почему они в… Читать дальше

Работодатели знают что допустим вы им необходимы, но в то же время они знают что ничего не бывает просто так… Читать дальше

Заполнение времени, которое оказалось интересным. Никогда не предполагал, что форма коротких ответов на вопросы окажется для меня увлекательной. Понятно, что это какой-то период, который закончится. Но пока — отчего нет?

Всё же практическая психология мне действительно интересна. 

Ну и… У меня фантазия, что пишу что-то толковое. Консультировать или вести тренинги бесплатно я не стану, а вот в таком жанре оказаться полезным сразу какому-то кругу читающих, — да, это один из мотивов. Мимолётно это всё, — и для них, и для меня, — ну так и ладно, жизнь и вся такая))

Потому что позволяем эмоциям решать за нас. Все знают, что такое хорошо и что такое плохо. Но в итоге мы все равно продолжаем совершать что-то плохое, потому что потакаем своим эмоциям или порокам в угоду своему эго. 

Обычно все знают рациональное решение своих проблем, которое смотрится логично и аргументировано, но эмоции говорят «к черту все, я хочу ЭТО СЕЙЧАС» и потакая вот таким хочу и делается неверный выбор. 

Всему виной эмоции и желание устроиться поудобнее.

В последнее время ответы, в основном, везде одинаковые. Думаю, у многих много разнообразных причин — «почему?».

Среди основных причин, которые возникли конкретно у меня (думаю у многих других тоже, только они не видят и не могут сформулировать их) можно перечислить следующие:

1. Для специалистов, которые слишком много знают и могут, Работодатели требовали слишком много выдавать объёма труда («выжимали соки»), в результате возникли перегрузка, стресс и ослабление здоровья.

2. Коллективное взаимодействие оказалось ущербным, отдельные личности в коллективе плели интриги и не давали работать (другими словами — выжили). Больших специалистов и сотрудников умнее себя недолюбливают, нужны тупые исполнители лояльные другим сотрудникам, не ищущие ошибок у этих сотрудников, и, тем более, открыто не говорящие им об их недостатках. Это было осязаемо, мерзко и непорядочно. Эти люди переступают через моральные принципы, чтобы потом молчать, где не нужно и, обманывать и лгать руководству о «хорошей» работе с их стороны. Нездоровый климат и конкуренция внутри коллектива.

3. Грубое нарушение трудовых и других юридических прав со стороны работодателя, руководства, непосредственного руководителя, нежелание ими обсуждать и устранять эти недостатки, а также круговая порука и защита своих, своячество и своих интересов со стороны вышестоящих руководителей, при том что для справедливости следовало бы разбираться конкретно со случаями нарушений.

4. Откровенная глупость и невежество руководителей, необразованность, безразличие, ущербное взаимодействие, регламенты и документооборот.

5. Неверное и несправедливое распределение средств и благ предприятия. Слабая экономика из-за слабой общей экономики России. Копейки, которые не вкладываются в работника. Не говоря уже о том, что они не вкладываются в строительство и обустройство рабочего места.

6. Главной причиной для себя сейчас увидел – Отсутсвие нужных рабочих мест (НЕ СОЗДАНЫ). Мало того, что не созданы сами места (по расчёту они нужны и есть работа), ещё и не созданы условия труда по нормам. Оборудование и орудия труда старые или их нет. Взаимодействие коллектива слабое и пещерное. На этом фоне, экономящие директора не спешат и не желают вкладывать в оборудование и человека. Зато для себя и своих прихлебателей создают непомерно несправедливо высокую оплату труда, другие блага, в т.ч. приобретённые незаконным серым путём.

7. Поэтому нет и рабочих мест! Плохая работа и порядочность директоров и кадровых служб (их не проверяют как следует!), неверные расчёты штатного расписания, вместо 5-рых работников по нормам и расчёту, нужных и необходимых для технологических процессов на предприятии, Работают — ОДИН! (и то, за копейки) Оптимизация и сокращения приняли невыносимый и несправедливый характер, что приводит к (см. п.1).

8. Работа происходит по ущербному документообороту, нелогичным регламентам, неудобным и плохим схемам. Формализм и принятие этих правил в плохом смысле этого слова. Это подкреплено действующими локальными законами, законами РФ, нормативами, которые умному человеку невозможно принять и по ним работать.

9. Общее падение нравов и культуры, плохое образование и принципы воспитания общества. Сложность честной коммуникации вообще и в трудовом процессе, в частности.

10. Оплата труда. Почему оплата труда на последнем месте? Потому что главное – это не оплата труда! Оплата труда – это следствие причин, обозначенных выше. Главное – это условия труда, честность и справедливость! Это более важные ценности, чем деньги.

Капитализм по-российски превращающийся в обкрадывание, обогащение одних за счёт других, построение экономики и труда в организациях и на предприятиях по схемам незаконным и несправедливым приводит к социальной деградации общества и меня – единицы этого общества.

———————————————————————————

Вот уже более года я на рынке труда не востребован. Не потому что, технически количественно и качественно не созданы условия и мало рабочих мест (хотя и это тоже), конкуренция, несправедливые, малооплачиваемые и невыносимые условия труда, а потому – что воля и желание работать и поддерживать эту систему исчезают.

Иметь два образования, богатый опыт и навыки в широком спектре, трудоспособный возраст, потенциально много пользы и быть невостребованным – это результат безразличия и формализма современной жизни.