Мы все можем извлечь полезный урок из этой истории

Мы все можем извлечь полезный урок из этой истории thumbnail

Люди, которые не учатся на своих ошибках, постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами. Главное — вовремя понять, что нам подсказывает жизнь. И вот самые важные истины, которые лучше усвоить как можно раньше.

Сколько раз можно наступить на одни и те же грабли?

Жизнь не похожа на чек-лист. Из опыта нужно извлекать уроки. Если не применять полученные знания на практике, то от них не будет никакого толку. И если что-то случилось с вами однажды, у вас нет никакой гарантии, что это не повторится. Точно так же, если когда-то вам что-то хорошо удавалось, это не значит, что вы всегда будете в этом преуспевать.

Иногда самые суровые жизненные уроки приходится получать снова и снова. От нас зависит, успеем ли мы вовремя распознать, что попали в ту же самую лужу, чтобы на этот раз принять другое решение и вылезти из неё.

1. Самый лёгкий путь в конце концов оказывается самым скользким

Возможно, этот жизненный урок мы получаем самым первым.

Когда что-то кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, обычно оно ей действительно не является. Бесплатный сыр и вправду можно найти только в мышеловке.

Путь может казаться лёгким потому, что возможные трудности не всегда можно разглядеть с первого взгляда. Мы часто предпочитаем его другим просто потому, что поторопились с выбором и сделали его невнимательно. Иногда это происходит случайно, иногда — намеренно, несмотря на все стоп-сигналы и красные флажки, которые мы не могли не заметить.

Но итог всегда один. Лёгкий путь на поверку часто оказывается для нас гораздо более тяжёлым, чем правильный, но не такой привлекательный, если бы мы с самого начала пошли именно по нему.

2. Любовным американским горкам нужны хорошие тормоза

Вы знаете примеры отношений, которые развивались со скоростью тысяч километров в час? Когда пары проводили вместе сутки напролёт и не могли насмотреться друг на друга? Говорили ли вы со своей половинкой о браке уже после трёх месяцев знакомства?

Такие отношения полны страсти и огня. Но обычно они первыми и разваливаются. И разбиваются вдребезги.

Да, любовь напоминает американские горки. Наверное, такой она и должна быть. Но один из самых тяжёлых уроков, который нам необходимо получить, состоит в том, что нужно уметь притормаживать.

Нужно понимать, когда стоит ускориться, а когда лучше двигаться медленнее, когда прыгнуть в омут с головой, а когда придержать коней.

Потому что без тормозов вы будете ускоряться всё больше и больше и пропустите возможность узнать друг о друге то, что знать важно. И принять друг друга такими, какие вы есть. К тому моменту, когда вы осознаете это, может быть слишком поздно.

3. Лучше делать понемногу, но регулярно, чем изредка устраивать себе авралы

Некоторые считают, что в один прекрасный день у них всё наладится само собой. Что это за день такой, интересно? Как вы себе его представляете? Вы думаете, что однажды проснётесь в роскошном особняке, с двумя феррари, припаркованными у дверей? Откуда это всё должно появиться, из волшебного портала?

Один прекрасный день — это сегодня. Начать быть довольным своей жизнью нужно прямо сейчас. Что-то менять нужно уже сейчас. Лучшего момента не будет.

Большой прорыв делается только с помощью постепенных маленьких шажков. Вы не сможете нажать на перемотку, как герой фильма «Клик». Каким бы вы ни хотели стать, приложите для этого все возможные усилия уже в данный момент.

4. Знание себя гораздо важнее личных достижений

Этот сложный урок состоит в том, что достижения не должны определять вашу удовлетворённость собой. По человеку довольно легко сказать, что именно даёт ему уверенность в себе. Уверенность, основанная только на личных достижениях, неустойчива, она больше связана с эгоизмом и не приводит к внутренней гармонии.

Это не значит, что не нужно ставить перед собой цели и стараться их достичь. Важно понимать, откуда приходит чувство удовлетворения.

Если вы гонитесь только за достижениями, вы никогда не придёте к полному удовлетворению. Настоящее удовлетворение определяется только свободой творчества, желанием лучше понять себя и своё ремесло. Достижения же быстро теряют свою важность.

Вы будете подниматься в гору, всеми силами стараясь преодолеть крутой подъём, вгрызаться в камни, чтобы достичь вершины. Но вы ещё не успеете добраться до неё и насладиться видом, когда заметите следующую гору, более высокую. И тогда вы подумаете, что, похоже, ничего и не достигли, и теперь вам предстоит новый подъём. Как видите, подход тупиковый.

5. Вы — отражение людей, с которыми вы проводите большую часть своего времени

Скажи мне, кто твой друг, и я скажу тебе, кто ты. Люди вокруг вас служат вашим зеркалом. В них вы можете увидеть себя, свои собственные черты. Если вы проводите большую часть времени с людьми, у которых те же самые страхи, комплексы или негативные качества, вы привыкнете к этим характеристикам в себе. Они только укрепятся, и вы будете считать, что это просто часть вашей натуры.

И наоборот, если вы будете больше общаться с людьми, бросающими вызов вашим страхам, неуверенности в себе и прочим слабым местам, вы неизбежно начнёте меняться. Вы будете впитывать и перенимать положительные черты, которых вам, возможно, не хватает.

Осознанный выбор окружения поможет вам сделать себя именно таким, каким вы хотите быть. Вам не хватает уверенности? Общайтесь с уверенными в себе людьми. Хотите освоить новый навык? Побольше вращайтесь в кругу людей, у которых он уже хорошо развит.

Есть в этом и другая сторона. Порой довольно трудно понять, когда нужно уйти. Иногда люди появляются в нашей жизни в нужный момент, когда нам необходимо чему-то научиться у них, а им — у нас. Тогда начинает формироваться дружба. Но любые отношения — это часть вашего пути. И иногда очень сложно понять, когда вашим дорогам пора разойтись. Для этого нужно постоянно уделять большое внимание тому, как вы проводите время и с кем вы его проводите.

Читайте также:  Что полезнее молоко кефир или йогурт

6. Вы не можете не меняться, а попытки остаться прежним иногда приносят только вред

Большинство людей стремятся к безопасности и стабильности. Это нормально.

Важно понять ценность изменений. Перемен не избежать. Обычно это пугает. Мы боимся изменений, потому что они связаны с неопределённостью. А мы хотели бы держать свою жизнь под контролем.

Чтобы избавиться от этого страха, нужно, наоборот, стремиться к переменам. Саморазвитие в целом можно сравнить с регулярными тренировками. Если вы ходите в тренажёрный зал и изо дня в день делаете одни и те же упражнения, в конце концов ваше тело привыкает к одинаковой нагрузке и эти упражнения перестают представлять для него сложность. Тогда начинает действовать эффект плато. Вам становится комфортно, но в определённый момент этот комфорт начинает работать против вас. Чтобы двигаться дальше, нужны изменения.

Не ждите, что они наступят сами собой. Меняйтесь сами. Когда вы начинаете чувствовать малейшие признаки того, что завязли в рутине, начинайте осознанно вносить изменения в вашу жизнь. Наносите предупреждающие удары, будьте на шаг впереди самого себя. Заставляйте мозг и тело работать, пробуйте что-то новое и неизведанное.

7. Внутри себя вы всегда знаете, каким путём пойти

Главное — слушать свой внутренний голос. Сменить работу или остаться на прежнем месте? Сохранить отношения или двигаться дальше? Делать то, что вам нравится, или то, чего от вас хотят другие? Часто на все эти вопросы есть два ответа: ответ, продиктованный разумом или привычками, и ответ, который нам подсказывает внутренний голос.

Все мы слышим его. Все мы знаем, как и когда он звучит. Однако порой так тяжело последовать ему.

Почему? Потому что наше эго заставляет нас следовать гораздо более громким голосам, которые заманивают обещанием комфорта, безопасности, больших достижений или отсутствия боли. Мы остаёмся в офисе вместо того, чтобы путешествовать по миру, в очередной раз читаем чужие книги вместо того, чтобы писать свои. Мы позволяем сбить себя с пути, хотя знаем, что нам на самом деле нужно.

Проблема состоит в том, что внутренний голос никуда не денется. И чем больше вы его игнорируете, тем громче он будет обращаться к вам. Возможно, в конце концов его шёпот превратится в крик. И вам придётся к нему прислушаться. Вероятно, так люди начинают ощущать, например, кризис среднего возраста.

Цените себя. Доверьтесь своему внутреннему голосу. Ваше сердце не врёт, оно не подскажет вам неверной дороги.

Все эти уроки иногда бывает сложно пройти с первого раза. Чем раньше мы осознаем, чему они нас учат, тем быстрее перестанем прогуливаться по нашему личному полю из граблей.

Источник

Автор:

20 августа 2014 10:20

11 способов постоянно извлекать уроки жизни или как не переставать учиться
Поймите, что сила вашего разума безгранична. Поверьте в это, и вы увидите, что жизнь постоянно вас чему-то учит, вдохновляет вас каждый день.

Источник:

Ссылки по теме:

Мы все можем извлечь полезный урок из этой истории

Понравился пост? Поддержи Фишки, нажми:

Источник

После окончания пандемии коронавируса жизнь не станет прежней — такого мнения придерживаются эксперты из разных сфер экономической деятельности. В списке пострадавших отраслей нет IT, хотя ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий предлагала Минкомсвязи включить IT-индустрию в перечень наиболее пострадавших.

Какие уроки пришлось усвоить высокотехнологичному бизнесу и что он возьмет на вооружение после пандемии, узнала PR-специалист Дина Мустаева.

Александр Бочкин, генеральный директор «Инфомаксимум»

Разговоры о том, что бизнес должен уметь меняться и в режиме реального времени реагировать на перемены, не потеряв своих позиций, шли давно. Быть монолитными дорого и, как показала история с пандемией, неэффективно.

С началом пандемии пришло понимание, что ранее мы правильно расставили приоритеты, и если бы меня попросили вынести главные темы урока пандемии, то я бы обозначил следующие:    

  1. Гибкость и мобильность — преимущество. Когда встал вопрос о переходе на удаленку, штат компании — а это 70 человек — мы перевели на home office в течение одного рабочего дня. Что позволило, не сбавляя темпов, вести проекты, помогать клиентам внедрять наши решения и заниматься разработкой. Это результат постоянной работы по усовершенствованию IT-инфраструктуры, внедрению инструментов, которые помогают вести проекты и управлять задачами.
  2. Прозрачные рабочие процессы — ценность. Мы почти 12 лет на рынке и постоянно совершенствуем бизнес-процессы компании. Это помогает не только повышать общие показатели эффективности — в нашем случае удалось перенести работу в онлайн и извлечь максимум пользы. Например, увеличить продажи одного из решений в два с половиной раза. Кроме того, отлаженные бизнес-процессы легко масштабировать. 
  3. Вкладывать в команду = вкладывать в будущее. Мы никогда не жалели средств и сил на работу с персоналом. У нас есть программы стажировок, наставничества, разработан проект по мотивации и вовлечению сотрудников. Оплачиваем обучение, проводим свои митапы. Вложения окупаются. Мы ушли на удаленку, люди больше месяца работают из дома. Не всем удобно и комфортно, но показатели эффективности не снижаются, люди с пониманием относятся к ситуации, генерируют новые идеи и закрывают многие задачи в рекордно короткие сроки.

Еще мы поняли, что не планируем оставаться на удаленке после снятия режима самоизоляции, даже частично.

Наши разработки очень сложные и требуют полного погружения в проекты, постоянных коммуникаций и работы в команде. В офлайне реализовывать многие задачи легче и быстрее. Но опыт, безусловно, полезный.

Евгений Ефанов, руководитель практики «Финансы и маркетплейсы» в AIC

О реальных проблемах и вынесенных из них уроках мы сможем говорить с июня, когда закроем предыдущие обязательства по проектам. Но если смотреть на операционные процессы, то выделить можно следующее:

  •  Необходимо полностью перевести бумажные процессы в электронную форму, включая закупки и договорные взаимоотношения, иначе в будущем адаптироваться к подобным ситуациям станет только сложнее.
  • Нам стоит задуматься об умении эмоционально и психологически управлять командой на удаленке. Тут кроется много проблем, но в текущем, «карцерном» для некоторых, режиме заметны все нюансы перепадов настроения в коллективе, а правильных способов работы с этим не выработано практически ни у кого, и это напрямую влияет на эффективность труда.
  • Необходимо четче и прозрачнее заниматься контролем рисков в договорной документации как с партнерами, так и с заказчиками. Когда несколько лет все стабильно, ты расслабляешься во многих юридических аспектах, а это не самая верная тактика.
  • В умении «стратегически мыслить» в будущем надо обязательно уделять внимание пункту «сценарии выхода из непредвиденных обстоятельств». Креативных и нетоксичных решений, к сожалению, пока недостаточно у IT-компаний, если смотреть на рынок.

Когда все мы выйдем из самоизоляции, AIC точно будет экспериментировать с гибридным офисом и сохранит часть удаленки.

Мы точно будем улучшать партнерские взаимоотношения с конкурентами, будем переводить и мотивировать заказчиков переходить на электронные процессы документооборота, операционного управления и тендерных закупок.

Читайте также:  Полезны ли грецкие орехи для мышц

Елена Завьялова, руководитель в Coderus

До периода самоизоляции мы не рекламировались активно — в основном к нам обращались по рекомендациям. Сейчас же, чтобы не снижать загрузку сотрудников, мы не только активно привлекаем клиентов, но и вышли в онлайн, завели странички в социальных сетях, сделали апгрейд сайта. Хотим быть ближе к своим клиентам, лучше понимать, что их волнует, чем еще мы можем быть полезны.

После пандемии продолжим работать на популяризацию своего бренда и повышать лояльность аудитории.

Григорий Бурденко, генеральный директор DD Planet

Прежде всего, бизнес необходимо диверсифицировать по вертикалям клиентов и направлениям digital-услуг. В спокойное время бизнес может долго работать по любой выбранной модели и приносить прибыль. Однако в случае какого-либо внешнего воздействия ситуация может кардинально поменяться, и компания понесет убытки.

Для минимизации рисков лучше всего вести параллельные направления, которые позволят поддерживать компанию на плаву, если какая-то из услуг окажется убыточной.

Распределенная команда и распределенная работа очень удобны. Такой подход способствует более эффективному взаимодействию: все члены команды привыкли к онлайн-созвонам, оперативному реагированию на вопросы по Skype, свободно владеют всеми необходимыми инструментами для удаленной работы и т.д. В текущем режиме самоизоляции это позволило нам спокойно продолжить работу из дома, не отвлекаясь на перестраивание бизнес-процессов.

Новых навыков по самой сути работы мы не приобрели, однако прокачались в части бэк-офиса.

Электронный документооборот, кадровое делопроизводство и прочие важные процессы теперь успешно автоматизированы на нашем корпоративном портале. Их мы оставим в онлайн-формате и после карантина.

Исаак Мостов, первый вице-президент ГК «РАМАКС»

Уже сейчас можно сказать, что будем усиливать корпоративный портал и работу с системой видеоконференцсвязи, будем продолжать работу на удаленке и менять парадигму работы в офисах.

Планируем перестроиться таким образом, чтобы большую часть рабочего времени сотрудник проводил вне офиса: дома, в коворкинге, в любом удобном для него пространстве.

Однако для периодических встреч лицом к лицу с командой, заказчиками, наставниками будем сохранять помещения с переговорными комнатами. При этом мы будем уменьшать общую площадь и адаптировать пространства под «гостевые» рабочие места и проведение нескольких одновременных встреч/совещаний. В целом переговорки будут более просторными и удобными. Однако мы все же планируем сохранить эдакие «приватные зоны» для тех, кому необходимо изолированное пространство для сосредоточенной работы.

Тимур Кульчицкий, региональный менеджер Red Hat в России и СНГ

Кризис запустил серьезные изменения в части взаимодействия с заказчиками, партнерами и собственными сотрудниками, и эти перемены вряд ли можно считать временными.

Мы проводим крупный ежегодный международный саммит, стоимость посещения которого в 2019 составляла от $1300. Саммит проводится в США, а значит, для части желающих посетить мероприятие добавляются расходы и временные ресурсы на то, чтобы добраться до места.

В этом году мы полностью перевели саммит в онлайн, при этом сделав его бесплатным для любого человека. Это позволило беспрецедентно увеличить охват мероприятия, а вместе с этим и осведомленность о нашей компании и продуктах.

Мы извлекли ценный урок и будем переводить больше мероприятий в онлайн.

Антон Ермаков, исполнительный директор SlickJimp

Главный урок — никакой дистанционной работы. Все бросились превозносить удаленный формат и прочить голодную смерть владельцам офисных площадей.

На самом деле удаленкой все наелись в первые недели карантина.

Компании хвалились, как выросла производительность труда, как удобно бизнесу без больших офисов. А потом оказалось, что прирост производительности был временным, сотрудники быстро поняли, что на дому их контролировать сложнее.

Когда в Москве стали выдавать разрешения на выход из дома, число сотрудников, которые не могут жить без офиса, выросло в несколько раз. Оказалось, что дома работать мешают жена, дети, кошки и собаки. Словом, люди все делали, чтобы только вырваться из «дня сурка», когда профессиональные обязанности и отдых в одном помещении смешались в один продолжительный рабочий день, который длится бесконечно.

Так что после изоляции мы все вернемся к офисному формату.

Уверен, многие компании будут с ужасом вспоминать удаленную работу, а еще большее число поймет, что работать самостоятельно могут далеко не все сотрудники, и это ценное качество нужно искать в людях заранее, на этапах собеседования.

Фото на обложке: Unsplash

Источник